写在ITA创新项目决赛之前
2020年已经过去，注定让人难忘。在去年国庆节前，我们几个ITA打工人在忙碌的工作中聚在一起，超级高效的头脑风暴了下图。目标只有一个，在2019 ITA 第二次refresher中，搞一次创新项目比赛。今天半决赛已经如期完成，回望这张图， 很多当时设想的细节都没有达到。比如在比赛过程中，如何促进跨年级ITA的协作。想起来容易，实施起来障碍太多。但通过今天的半决赛项目展示，很多我们未曾想到的点，大家又做到了。大家优异的表现给了各位评委老师很多惊喜。
我对于这次的创新项目比赛感触挺多的，我感受到我们被给予了自由，组织活动的自由。
- 公司很慷慨，给出了工作时间，让大家自由创作。
- 要相信年轻人，未来永远属于年轻人。至于我们，不要惧怕被超越，因为惧怕也没什么用。
- 要相信人类永远愿意为了自己喜欢的东西加倍努力。找到自己的心流，找到自己愿意去做的东西。在心流的状态中，时间会仿佛停止了流动。
- 选择有时候比努力更重要，但我们却不得不努力。
- 天时地利人和，成功很多时候都有运气加持。
还有就是，今天一早忙于工作，错过了上半场半决赛，有点遗憾。
1月7号就是决赛的日子，15:30开始，B6-3F 阶梯教室，欢迎同事们莅临现场。现场参与的观众自动获得投票权，团队的最终名次由大家来定。这次比赛，每一支队伍都很棒，进入决赛的三只相对来说运气好一点。为了给大家设置难度，明天的项目展示时间更短，观众更多，期待大家拿出更加出色的表现！
ps：一点因为此次比赛产生的思考：
公司的文化是什么？
前段时间，因为一则新闻，我去读了Zappos创始人谢家华的自传小说“三双鞋”，在Zappos，公司文化是大家共创出来的。他们有一本小册子，每年更新，大家可以把自己认同的公司文化写进去。相信很多人都知道NetFlix，也看过奈非文化手册的PPT， 你可以在这个链接读到最新版:https://jobs.netflix.com/culture （需要科学上网）每一页都让人看得热血澎湃，但怎么才能做到呢？
创新从哪里来？
我们都知道Amazon干掉B&N的故事，听说过3M如何因为一个意外开发出了报事贴这款经久不衰的产品，也知道苹果如何在个人电脑领域干掉IBM。但我们究竟要怎么做，才能找到破坏性创新？
破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品，因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。
创新者的窘境（P 16）
这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法，同时也严重阻碍了他们发展破坏性技术，而这些破坏性技术则最终吞噬了他们的市场。
创新者的窘境（附录）
