最近在使用滴答清单的过程中，有了很多困惑，让我一度想放弃这个app。身边的朋友们也都或多或少对这类软件有些质疑的声音。总之就是各种不方便，大小阻碍无法解决。

听了樊登读书中《清单革命》的音频，又认真阅读了原书，我才理解到，原来是自己对清单存在很多误解，既没有好好认识清单，也没有正确使用清单。

第一眼看到豆瓣评分的时候，还是有些遗憾的，这本书仅有7分。我会想樊登老师都这么青睐的一本书，为什么评分不高呢。

看了大家的评价发现，很多读者都不满意书中干货分享的部分，觉得太少了，认为明明是一篇文章就可以说清楚的事，没有必要写成一本书。

我完全可以理解，当人们对一个概念不太了解的时候，更需要直接看到对自己有帮助、有实际连接的干货方法，当运用到可以满足自己的需求或者需要提升的时候，才会对其背后的原因产生兴趣。

就像我们还不会开车的时候，只需要知道开车是必备的技能，然后当然是要尽快学会。至于开车为什么重要，对人生的影响，包括车子为什么这么设计，各部分的运行原理和意义之类的课题，除非是汽车领域的专业人士，普通人当然要在学会开车后，有余力，也有感受之后，才会涉及这些内容。

1 阅读后的感受：“是什么”、“为什么”比“怎么做”更重要。

首先，我们要清楚自己需要解决的是什么问题，是简单问题，复杂问题，还是极端复杂问题。它们分别对应着执行清单，核查清单，以及核查加沟通清单。

清单是用来弥补人们对知识的认知极限的，一是我们并不能记住我们需要的所有东西，二是我们需要释放出精力去思考。

像购物清单、待办事项这类清单，在我们的认知里就是清单的全部了，实际上它们只是执行清单中的一角，仅仅能提醒我们做事情，解决的也只是简单问题当中的简单问题。

如果你想要每次购物都不出现错误和遗漏，那么还需要对购物的步骤进行拆分，也就是形成一套购物程序。比如即使没有购物经验的孩子，拿着这张清单，也可以轻松完成一次购物，不但需要知道买什么，还能按照清单，在从货架拿取东西后，放入推车，然后到收银台结账这样的步骤。

如果你要解决的是复杂问题，比如你是一名长期的价值投资者，想要筛选出真正的“好公司”，就需要学习如何阅读上市公司的财务报表。那么多内容真的需要每一项都仔细阅读吗？当然不是。只有当审计意见是“无保留意见”的时候，才具备继续分析的价值，这就是至关重要的一个核查点。核查清单就是包含这些必不可少的步骤的清单，而不是事无巨细的阅读手册。

如果你想要利用清单解决一个项目、一台手术的话，这就是在解决极端复杂的问题。一般也都是个人无法完成的事情。这就需要核查清单和沟通清单共同发挥作用，才能让一个团队发挥出最大的价值。

所以，我自己包括我的朋友们使用滴答清单的时候，都少了去界定问题，选择清单类型的这个步骤。在不同场景中，都用同一套简单的清单思维，自然用起来没有得心应手的体会。

比如我在每天的每个时段都列满待办事项，只要有一项超时或者改期，都会影响之后的任务。既没有抓住一天中的重点，也没有给自己留有灵活变通的余地，清单就变成了我另一项任务，一种负担。

樊登老师在对话中国积极心理学发起人彭凯平教授时，他们都认同一个关键的问题，人们都知道最好的知识就是所谓的“大道理”，理论层面理解透彻了，你真正地去相信了，后面实操的问题将不再成为你的困扰。

根据吸引力法则，你在意一件事的时候，你的身体会长满收集信息和资源的触角，你就会想投入到实践当中去，然后不断地寻找问题，积极地更新完善，最终你一定会掌握到最适合你的方法。

这本书就是在用大量的事实告诉我们，清单很重要，但你要解决什么样的问题，选对清单，才能编制好清单，发挥出清单真正的价值。

2 关键原则+实践=一张有效的清单

至于具体方法，只需要把握好下面这些关键词：“简单至上、抓取关键、必不可少、以人为本、持续改善和应对突发”。

每个人每个团队根据自己的需求，怀有信任和遵守的态度，都能制作出一份帮助我们把事情做好的清单。

接下来，我要对滴答清单有一个全新的使用改变。

把重要的不能更改的日程简单罗列在相应的时间段，按时去执行；

把一件需要分步骤、有明确核查点的事情事先列在一个任务的项下，经过几次尝试，让同类事情形成类似通用的模板，然后每次使用前，按照实际情况做细微的调整；

把一个长期的，需要与人沟通的项目，同样列出关键核查步骤，再加上重要的沟通时间节点，沟通方向，主要问题等等。

写在最后

书中都是关于手术、建筑和驾驶飞机的重大事件，清单都在其中起到了保证安全、救人性命的作用。

我们的生活中，只要时刻围绕自己需要解决的问题，制作并使用清单。我相信清单的力量一定能为我们所用，让我们的工作和生活变得更加轻松，顺便提升整个人生的幸福感。