不知你是否发现，同在一个公司，有些人不仅同事喜欢，老板也非常喜欢。各种机会，资源总落到他头上，成长特别快。
你是否想过其中的原因。其实，在任何一个平台工作，我们都不是一个独立的个体，需要跟人打交道，与人沟通，跟人合作。
任何事也不是单靠一个人办成，需要他人的帮助和指点，也就是你职场上的贵人。而老板往往可能成为你最大的贵人，只是老板不会轻易帮人。
你需要具备找人帮你的能力，才能找到贵人相助。一家上百人，甚至上千人的公司，老板不会注意到每个人。你可以主动走进老板的1米线内，让他知道你，了解你，帮助你，从而获得更多的资源和机会，持续向上走。
当然，根本原因还是在自己身上，老板都喜欢能出活的人。一个不能出活的人，即使天天在老板面前晃，也只会让人厌烦。如何成为能出活的人？我们从4个方面分享：
1.拥有1个中心
1个中心，就是以结果导向为中心。做任何事都能找准目标，制定高效的计划，拿出一个好结果。
2.找准2个位置
一是不越位，不越过员工该有的界限。不同老板有不同的管理风格，有的雷厉风行，处事果断；有的和颜悦色，平易近人。
我们不能因为老板给人感觉容易亲近，就没大没小，嬉皮笑脸，说一些不该说的话，引起老板的不悦。老板心里有一杆秤，每个员工在他心里的分量不一样，而分量的轻重由我们掌控。
二是不缺位，不让空缺岗位该做的事停滞。符合你做的事，需要你的事，认真去做。遇到同事离职，目前没有招到适合该岗位的人，没人补位，主动去做。你关注老板关心的问题，老板就会注意你的事。
3.具备3种能力
01.保持积极的能力。每个公司或多或少都有一些老板不太喜欢的人，他们往往喜欢抱怨，传递负能量。
对老板来说，他需要能帮他正面影响团队，在团队中起积极带头作用的人，让公司时刻呈现一个健康阳光的状态。
除此之外，就是执行力。老板交代的任何事，不着急问为什么，先去做。即使你不理解，先执行，在过程中不断对表，思考如何做好这件事，从而找到方案，解决问题。
一个能持续给团队输出正能量，执行力强的人，前途自然不可限量。
02.业务能力强。业务能力分为3个方面：
一是日常工作中常用的一些小技能。包括 PPT，Excel，Word等等，如果你的PPT做得比别人好，也是引起老板注意的一个亮点。
二是文字表达能力。无论是外部宣传还是内部通知，文字表达能力非常重要。
就拿内部通知来说，工作中免不了要参加各类会议，开会的目的就是传达指令，沟通问题，解决问题。往往一个会议不可能所有人参加，那么重点的会议内容，就需要用文字的形式呈现出来，传达给每个员工。
良好的文字表达能力能高效传递信息，节省时间。如果你的文字能力被更多人认可，才华得到展现，你就能获得更多机会。
三是处理复杂人际关系的能力。无论是与内部同事交流，还是与外部客户谈判，人始终是办事的核心。不同的人有不同的处事风格和表达方式，你需要处理好各类关系，迅速达成目标。
当你能帮老板处理好棘手的人际关系，分担他的压力，你就能承担更多责任，获得更多信任。
03.创造力。曾有人问过王石，你认为好员工的标准是什么？他说，3个标准，具备打破常规的能力，发明创造的能力，把事干成的能力。
打破常规就是不墨守成规，不被眼前的一切限制你的思维；发明创造就是有解决问题，破局的好方法；把事干成就是交代你的事，能拿出一个好结果，用实力说话。
如果你拥有创造力，那就展示出来，一定能成长得更快，提高你在老板心中的分量。
4.了解4种状态
你属于什么状态的员工呢？曾经听过这样一种说法，员工有4种状态：老黄牛，叼肉狼，镇山虎，飞天鹰。
老黄牛，就是很努力给公司“看门”的人。一个萝卜一个坑顶上，公司需要这种人，不能全是这种人。
叼肉狼，就是给公司解决问题，带来业绩的人。公司也不能全是这种人，因为老板整天要跟他讨价还价，非常不容易。
镇山虎，就是公司的管理者。管理一块业务，让这个版块的人事物都能高效地运转。
飞天鹰，就是公司合伙人。俯视公司的一切，从更高的层面思考问题，解决问题。
任何老板都希望飞天鹰有几个，镇山虎一大批，叼肉狼很多，老黄牛不用太多。仔细想想，你属于什么状态的人？你想成为什么状态的人？如何去做？想清楚这件事，对你很关键。
今天我们从1个中心，2个位置，3种能力，4种状态了解到，如何成为一个能出活的人？让老板对你另眼相看，成为你的职场贵人，帮助你迅速成长。
一个人独自奋斗，成长很慢。如果在某个关键点，有人能指点迷津，让你恍然大悟，少走弯路，就能事半功倍。
牛顿曾说，如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。
通过今天的分享，希望你能持续成长，让自己拥有找到贵人相助的能力，最终成功找到属于自己的职场贵人。
当你站在贵人的肩膀上，就能站得更高，看得更远，拥有更广阔的视野，成为更优秀的职场人。
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