管理者的工作习惯-蹲马步管理工坊学习心得
优秀管理管理者具备的三个良好的工作习惯：
管理工具一：TDL
管理工具二：复盘-拿结果，没有复盘的工作就没有结果
管理工具三：裸心会-解决沟通的问题，要学会解决职场一对多的沟通问题
从优秀到卓越的过程，要把团人的人才管理战略放在第一位，要学会改变他的思维
管理者的工作习惯，决定公司整体营运效率，是战略落地，绩效追踪最有效的工具，一个组织最高效的状态，就是有共同的管理语言和工作习惯的时候。
优秀管理者有良好工作习惯：
每日三个一：早会晚会当日TDL
每周三个一：夜校，周会，周报
每月三个一：启动会，业务复盘会，团建活动
每季度三个一：管理论坛，绩效Review，业务热点
每年三个一：战略会，人才盘点会，财务预算会
如何写好一份TDL：最重要的工作习惯是去公司前把一天最重要的事情思考完：
1、通盘思考：思考每件事情的重要性和逻辑关系
2、抓重点：以及重点的事情如何干好，每天干好三件事
谁能做谁的老板，取决于谁的脑袋比谁想得清楚-晋升秘诀
3、想不明白的事情持续想：TDL不是流水账
你的工作有没有成果，取决于在最重要的事情上面持续投入的时间
复盘的次序：业务管理--团队管理--管理者自身（不复盘到人本身不解决问题）
“剥洋葱式”的复盘会为什么没有培训和辅导-因为他的管理不重视
剥洋葱式的“六个为什么”
剥开现象，穿透本质
为什么要开裸心会？我们要通过理性感性来判断一个人是否适合作管理者-团队的管理者和班级的管理者的选择
裸心会的步骤：确定主题-团建活动-营造氛围-倾听观察-流程主线
通过记录和顷诉发掘谁是最适合作领导的的那个人
