初读此书，让人有些不知所以，不知重点何在，细细读下去，豁然开朗，专业主义是全面性的，不是具体所指的哪一个方面。专业进而成为专家，何为专家？专业技术人员是专家吗？书中的答案是否定的，书中有提供到一个前提，向上帝发誓，以此为职，就想中国古语一样，医者不仅要有医术更要有医德，这样才能称之为专家，又如清华大学的校训“厚德载物”无论什么高科技，什么创新产品，都要从使用者（客户）角度出发，厚德以载物，这才是专家所为。
专业主义提醒我们，顾客是无处不在的，其中了解顾客的顾客的需求，令我印象深刻，归根结底是了解客户真正的痛点，这也是专业主义需要培养的，这也是正式我们所崇尚的客户至上的原则，要从客户的角度出发，为客户的利益考虑。
书中也提出一个专家的定义：能够在意外事故发生的瞬间，做出果断的处理，这样的人，可以称之为专家。这让我想到了，钟南山院士，疫情初期，做出果断科学的方案，这才是真正的专家。
“看不见的新大陆”
现今的社会高度的网络话，互联网改变了各行各业，Dog Year 这个单词被人们提炼出来，短短两到三个月的时间社会将会发生翻天覆地的变化，每个人都置身于这个高速变化的时代，明天的不确定性更加多变，在此背景下，生存竞争是毫不留情的，称之为“看不见的新大陆”
正是因为如此在这个瞬息万变的时代，要有在正确时间做正确事的辨别力，错过了时机，便不会成功。那么这个能力也是专业主义所提倡的，
构思能力是我们适应这个“看不见的新大陆”的必备技能，想要更上这个变化的世界，就要早日构思一个机动灵活的体系，确定事业的重心，并向纵深推进，所谓的纵深，就是我们平日讲的作深做细，让自己的产品独树一帜，使竞争对手无法模仿。
成功使用始于坚定的信念，我始终认为，成功是无法复制的，所以只有一个苹果，一个可口可乐，但是成功的经验是可以借鉴的，诸如小米产品为王，客户为中心等等，我们不可能全盘复制成功，要凭借成功的案例，完善自己的逻辑结构与构想，并依靠鉴定的信念与执着的精神去推进。
适应矛盾的能力，
在制定战略是，是先考虑竞争对手，还是顾客，书中给出了我们答案，优先考虑顾客，以客户为中心，竞争对手次之。我们要学会适应这种矛盾、
以上是我的一些不成熟的想法，谢谢阅读。
