课程背景：
随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了………
课程特色
理论与体验相结合，游戏项目互动体验，视频案例分析，深层次的内涵分享。
课程模式
本课程采用讲授- 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习等学习方法进行授课。
课程大纲
第一讲：领导力概述及其重要性
第二讲：领导：从影响部属开始
第三讲：领导个人影响力修炼
第四讲：授受分明：正确区分授权与受权
第五讲：授权有术：如何改善领导的授权
第六讲：收放自如：如何掌控您的授权
