先说一个段子

1950年代，有人调查耶鲁大学的大学生，你们对未来有没有明确目标。调查结果是有明确目标的学生只占3%。然后过了几十年，研究者再回访这些当年的学生，发现这3%当初有目标的学生所赚到的财富，超过了剩下的所有毕业生的财富总和！

非常好的故事——唯一的问题是，这个研究到底是谁做的，到底是对哪一届耶鲁毕业生做的，你找不到任何参考文献。有记者专门就此去耶鲁大学做了调研，结论是这个研究根本就不存在，纯属杜撰。

还有另外一个段子，据说反而是真的

有人曾经对欧洲两千个专业人士做过一次跟踪研究。首先，在这些人刚刚获得硕士学位、即将走上职场的时候，研究者让他们填写了一份问卷调查，其中判断题包括“我想挣很多钱”、“我想获得很高的职业声望”等等，测试他们的个人目标。

三年以后，研究者回访这些专业人士，发现当初目标（野心）越大的人，挣的钱的确更多。特别想挣钱的人也特别能挣钱，结果很不错。

但是七年以后，研究者再次回访这些专业人士，发现结果变了。当初特别想挣钱的人，现在的收入反而还比当初那些没有强烈挣钱愿望的人少了。而且他们的职业满意度也不行

—— 现在他们普遍有一种失望的情绪。

可能早期的希望太大，导致后期的失望也大，结果反而没干劲了。

话到此处，一个问题油然而生，人生到底是否应该有个明确的目标呢？

我的回答是，

当然要有！

首先，要切实可行，即使没有找到“终极大目标”，也应该有一个阶段性目标

其次，目标要有，但不能把人生的每一天都像做项目管理那样全部都目标化，要可以随时调整

第三，你还得注意不要让僵化的目标捆缚住自己的手脚。

比如，很多零售批发商，每个月基本上是按照出货的多少，再加上往年月度的环比经验进货。而不注意观察某些商品会因为某些特殊的原因突然成了爆款抢手货，结果还是按照往年经验订货，结果坐失热销良机。

这里就引出了一个问题，人之为人，为什么一定要订立目标才能过得好呢，你看

现在刚好是年底，

国家和政府要订立五年目标

企业现在要订立经营目标

项目管理更是要把目标层层分解

心理学家指出，很多时候，人们之所以如此重视目标，是因为人生来惧怕“不确定性”从这个意义上来说，有明确目标的人，容易进入心流的幸福状态。

但现实的多元化世界，越来越难以用一个固定的目标来引导我们的生活和工作，最好的办法是，执行目标以积累能力为主，不断观察环境的变化，利用好不确定性给自己带来的机遇，结合积累的厚度，不断检视和调整目标，以达到最好的结果和效果。

比如教育培训行业，当一个人已经成长为名师之后，继续按部就班的在线下上课，他的收入，就是线性增长，如果选择在互联网平台上讲课，所传播的效率就会翻倍，财富也相应地会呈几何级数的增长。

再比如罗胖（现在做锤子的那位）十年前讲过的一个段子：

你憋着一泡尿在大街上横冲直撞找厕所，迎面看见一个麦当劳，（心想）“不是厕所，不去”，——那就活该你憋死。

总结一下，

订立目标不要不切实际，不顾条件的凭空设立目标，就是妄念。

运用WOOP衡量一下目标和排除障碍之间的代价，不要超过你的心理承受能力。

执行目标的过程中，严格控制我们必须要完成的内容。

执行目标的过程中， 要时刻观察客观环境的变化，做 经常性地重新评估。  逮到机会就要“干票大的”，放大自己的努力。

执行目标的过程中，在客观条件具备的情况下，追求几何级数的增长（写书），放弃线性增长（讲课）。

目标在前方，但遇到需要拐弯的时候，也不要硬往前撞，拥抱不确定性，获得意外的收获（happy accident）。

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本文参考万维刚的《精英日课》I、II、《番茄工作法图解》；罗辑思维2008年第一期