如今，企业在实现数字化管理、数字化运营、数字化服务、数字化社交等数字化道路上越跑越快，这既是企业自身业务发展的客观要求，也是企业参与市场化竞争的必然结果。谁跟不上，谁就会被市场淘汰。
在数字化过程中，一些人将注意力放在了如何推行和实现数字化行为本身，却少有关注或忽略了数字反映出的经营状态变化信息。润米咨询创始人、前微软战略合作总监，也是《底层逻辑2》的作者刘润老师讲：“数字化与其说是一种技术革新，不如说是一种观念转变。不在于了解多少新名词，买了多少钱的新系统，关键在于经营者内心对于数字有多大的尊重。”他举了一个例子,微软前全球CEO史蒂夫•鲍尔默最关心经营数字，如果汇报人在年度述职中不能回答其提问，就可能被辞退。因为在鲍尔默看来，如果汇报人连自己的数字有错都没发现，只能说明汇报人根本不了解自己的业务。看看，这就是对数字极大尊重的表现。
为什么要讲这个故事?只有当我们心中对数字有了足够的尊重，才能从一堆数字或数学工具中读出背后潜藏的信息。我们以财务报表中折叠版的资产负债表公式和利润表公式为例，分别说明公式中加号和减号所蕴藏的经营含义。
先看加号。
公式：资产=负债+股东权益。
在商业世界里，“加号”代表“合作”，“减号”代表“竞争”。无论是经营者自己出资获得的股东权益，还是从银行、亲朋好友等借钱产生的负债，在企业内部经营关系中都是为赚钱做准备，公式右边中的负债和股东权益实质是一种合作关系。请注意,“加减号”体现的是同一维度上的合作与竞争。
公式右边的企业资产，通常由四部分构成：
第一，固定资产。比如自建的厂房、设备等；
第二，存货。比如库房里的原材料和还没有卖出的产品；
第三，应收账款。比如产品卖出后，客户还没给钱。
第四，剩下没用完、留存的现金。
于是，资产=固定资产+存货+应收账款+现金。从公式中可以解读出两个经营信息，即：以固定资产为代表的贬值循环和以应收账款为代表的增值循环。什么意思？固定资产会随着时间逐渐贬值，贬值循环就此开启；应收账款能让手中的现金变多，从而有能力购买更多的原材料扩大生产，通过卖出产品赚取更多的钱，这就是增值循环。而企业赚钱的秘密，就在于尽可能让增值循环跑赢贬值循环。所谓经营，就是看企业主能否合理分配固定资产、存货、应收账款和现金在企业资产结构中的占比，同时让彼此之间实现有效配合。
虽然，企业赚钱的秘密是让增值循环跑赢贬值循环。但生产经营需要投入大量的资金，钱从哪里来？一是借，二是融资。
首先，借钱就会产生负债。包括：提前从客户哪里收取的货款（预收账款）；暂时向上游原材料供应商打的欠条（应付账款）；向亲朋好友和银行借的钱（借款）。合并后，负债=预收账款+应付账款+借款。
其次，融资也是“借钱”，却与负债完全不同，它牺牲掉部分股东权益，把融资获得的钱转变成了投资人权益。合并后，股东权益=自己权益+投资人权益。
最后，把以上所有展开项代入“资产=负债+股东权益”就得到完整资产负债表公式：资产（固定资产+存货+应收账款+现金）=负债（预收账款+应付账款+借款）+股东权益（自己权益+投资人权益）。从公式中可以清楚看到，一家企业向3个债主借了多少钱，向2个股东融了多少资，筹集到的钱用在4个资产的比例。
再看减号。
既然加号是同维度的合作，那么减号就是同维度的竞争。企业想要赚钱，就得卖掉产品或服务。在利润表公式里，净利润=毛利润（收入-直接成本）-间接费用。其中，净利润与直接成本和间接费用就是竞争关系。企业在经营生产过程中，必须在降低直接成本和间接费用的同时，还要提高营业收入，才能真正获得净利润。通过毛利润的高低，大致可以判断出企业生产的产品或提供的服务在市场中的竞争力；净利润的多少，则大致知晓企业实现降本增效成效，以及内部管理效率水平高低如何。
以上就是加减号各自所反映出的商业运行含义与逻辑，但其运用远不止于此。例如之前一篇文章中提到的管理协同效应，体现在数学公式中就是1+1>2。数学公式，可以帮我们从一些看似复杂、多变的现象中抽离出来，通过少数关键变量理顺事物变化的内在逻辑和主次要矛盾，从而拨云雾见青天。
