作为团队，最核心的内容肯定是希望自己的团队得到更好的复制和裂变。那么如果今天你是一个人，如何将一个人变成两个人又将两个人变成四个人。然后，实现复制和裂变。从而使我们事业，变得更大更强，所有的成功者全部都是复制自己时间的人。如何能创造出更大的成绩和成绩的核心秘诀，那就是要有一支庞大的团队。
今天的这个时代，要么你去建立一个团队，要么你去加入一个团队。总之呢，你想取得更大的成功靠你一个人的精力始终是有限的。
（一）标准吸引法
这个准则就是：好事，有好事的标准；坏事，也有坏事的标准，我们一定不要干没有标准的事情。想让别人来跟你一起干，你就一定要给他一个非来不可的理由和标准，它才会来加入到你的团队当中。关于标准的我们一定要时刻记住。在我们的心目中一定对任何事情都有两套标准：一套是非常好的标准，那么另外一套呢，就是非常差的标准。
把与你正在聊天的对象的标准说的非常的烂。，把我们的标准说的非常非常的好，这就是两种极端对比。
在和朋友及实体店老板聊天时，把我们的好标准和他们的坏标准进行一一对比，形成2种极端。
与传统行业老板聊天的话术（坏标准）：
（1）房租不断上涨。
（2）人工成本太大。
（3）人难招，更难培养。
（4）好不容易培养起来，结果干微商去了。
干我们这个事业的好标准：
（1）不用场地费用。
（2）不用花人工费用。
（3）别人先给钱再发货。
（4）可以边玩边赚钱。
（5）收入上不封。
这就是坏的标准和好的标准去相互的对比。你见到任何一个人要记住。一定要提升自己对这个行业的认识，提升自己让别人的认识，当你对他足够的了解，并了解得足够深，你才可以更好的去成交他。
在别人面前呈现他的好
第一、我们时间自由。
第二、我们收入上不封顶。
第三、随着我们芊以这个品牌越做越好的时候，我们就会被越来越多的人所喜爱。
第四、我们的发展空间巨大，我们符合社会发展的最大趋势。
第五、我们可以边学习边玩儿边赚钱。
第六、我们能够将认识我们的人，变成我们自己的粉丝，然后转化成我们的客户。
第七、我们的好友数量越来越多，自己呢就会越来越值钱，我们通过分享就可以成为大家心目中的导师。
我们只希望讲一句话，这句话就叫做你要不要尝试一下呢，记住这两个字叫做：尝试。
尝试这两个字真的真的对我们招收更多的代理，让更多的伙伴加入到我们的团队是非常非常重要的两个字。
两个字很重要：尝试。
（二）设问引导法
我们要想实现自己的梦想，就一定要先树立一个更大的梦想，梦想一定要有，一半总能实现。
（1）你的梦想是什么？
（2）你的梦想能够再清晰一点吗？
（3）你的梦想太小了能再大一点吗？
（4）你现在的工作方式能实现自己的梦想吗？
（5）如果我能手把手帮助你实现你的梦想，你愿意尝试一下和我一起干吗？
（三）抱怨放大法
抱怨放大法，就是一个切入点，那这个切入点就是跟他去谈钱。
和朋友聊天，引出她的抱怨并放大她的抱怨，然后进行标准吸引法。
（四）爱和情激励法
爱和情的激励法是不需要任何技巧的。你只需要跟对方去分享你的一个故事，你的一些经历。如果你能够打动别人，别人就一定非常乐意的加入到你的团队中！
我们大胆的去把每个人创业的故事，每个人创业的经历，去把你走过的旅程，通过一段分享。通过你用情的去分享，和经历去打动和感动周围更多的人。
如果你没有办法帮助别人成长，没有办法帮助别人赚到钱的话，请你千万不要用这种爱和情的激励法去招募更多的伙伴。因为如果用这个方法招募到更多的伙伴加入到你的团队当中，你又不能很好地帮助别人，你会害了别人的。
（五）工作分析法
如果我们从累积性上来分析的话，我相信这个世界上的工作主要分三种类型，从积累性上我们就可以分出正负平三种积累性的工作。
第一种、叫做积累性的；
第二种、就是负积累性的;
第三种、就是平积累性的。那么所谓的积累性，就是这工作就是越做越值钱，有很大的提升空间。而负积累性的工作说白了就是钱越挣越多，这种工作越做越不值钱的那种。
分析完他的工作，然后和我们现在做得做一个对比，工作分析法很简单，就是你去跟更多的伙伴去分析他的工作。分析完之后呢，再去告诉我们微商事业的好处。
你要学会分析，每个人的工作把它不利的一面全部给他分析到位。尤其是那些没有积累性的工作，你完全可以像一个算命先生一样给他算一下。三年之后，五年之后他是一个什么样的状况，然后呢，你再把微商事业的好处，微商事业好的标准给他分享出来。这样的他就一定非常乐意，非常愿意尝试的加入到你的微商团队当中。
团队的重要性，让大家首先意识和明白到团队到底有多么多么的重要，只有大家真正意识到团队的重要性，后面的方法，大家才会愿意去用，才会更好的去使用，因为只有你建立起自己一个强大的团队，你才可以实现更好的结果，才可以取得更大的成功。
五个让自己团队持续不断进人的方法，
分别是：
第一个方法：标准心法;
第二方法：设问引导法;
第三个方法：抱怨放大法。第四个方法：爱和情的激励法。第五个方法：工作分析法。
