老板的想法是：员工就应该主动表现啊，你们谁做到了，我给谁升职加薪。
员工的想法是：老板就应该主动跟我沟通工作啊，这是老板的公司又不是我的公司。
这两种想法没有对错之分，只看适用情景，主动性就像天平的两端，老板和员工各站一端，双方力量不同，平衡点也不一样，而双方力量的强弱，是由具体工作的价值性所决定的，也可以理解为具体工作的稀缺性。
员工的短期利益是拿时间换钱，长期利益是拿时间换经验再拿经验换钱；老板的短期利益是拿钱换时间，长期利益是拿钱换时间再拿时间换竞争优势。这样看，老板和员工是天然的交易对手，短周期循环是钱与时间的交易，长周期循环是竞争优势与时间的循环。时间天然由一个个自然人携带，而公司的竞争优势必然来自于员工的时间投入，那么在什么情况下，员工会投入时间呢？
每一项工作的背后，是一段经验的积累，如果这段经验对员工来说，是珍贵的具有长期价值的，那么哪怕低薪，也愿意投入。如果只是一项常规工作，对员工来说属于经验的重复运用，那要在这项任务之外还有额外价值才愿意投入，比如高薪，比如更多的休息时间等。
如果团队里都是想积累经验关注长期价值的员工，那么老板只要平衡工作难度，让这个员工负责的事情对他来说永远有挑战和学习的机会，工资、团建这些纯成本支出可以省很多。如果公司里是一些只想干活拿钱关注短期利益甚至留在公司只是因为没有更好的工作机会，那老板要付出多少钱和心力来调动员工的积极性，保证工作完成呢？
所以有些公司在招聘的时候强调公司里下午茶丰富，妹子漂亮，团建活动多多，这在我看来完全是因为老板管理能力不够才不得不通过这些方式来吸引人才，如果老板能挖掘公司业务本身具有的价值，根据工作难度找愿意来挑战来经验的员工就好了。
一个员工的工作结果是6分好还是12分好，他投入了多少心力来做这件事，只有员工自己心里清楚，而老板（特别是没有业务执行经验的老板）往往是看不出来的。如果公司里对事不对人，每个人做事是为了自己的经验积累，那其实老板是不是能看出来具体某项工作的成果意味着员工投入了多少，没有太大影响。如果公司里都是为了拿时间还钱，一旦员工发现有同事能够投入更少时间来完成任务，而老板对此无感（实际上真看不出来），结果自然是大家相互竞赛看谁能用最短时间混过老板的审核达成换钱目标。
说说企业文化什么的，都觉得很玄幻，今天仔细想想，原来文化的价值是体现在员工的投入中，而每一次尽心尽力的投入，才能塑就公司的竞争力。
