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现在的币乎，看上去蒸蒸日上，实际却隐藏着各种“内忧外患”，如果不仔细观察，还真的看不出来。

现在网络上奶币乎的，黑币乎的，各执一词，谁都说服不了谁。但**不管是谁的说法，都应该只作为参考，而不是选择盲从**。当然，也包括这篇文章。

现在，我尝试从更客观的角度来分析一下币乎的“内忧外患”。

## 内忧：点赞——币乎的“确定性毒药”

币乎的内忧可以分成下面四个：

> 1、点赞，培养用户“先易后难”的习惯

> 2、大量小V创作者生存堪忧，面临巨大流失的可能

> 3、平台“品类单一”

> 4、用户创收效率低

### （1）点赞

**“点赞获取收益”**作为一种推广方式，让所有用户快速参与进来，迅速积累流量，作为平台运营的策略，本身无可厚非。

但这样的设计，滋生了一大批的点赞党。

平台的创作者并不多，公测到现在3个多月，从高峰值的5千多到现在每天平均在3500人左右，增长很缓慢。与之相对应的，是点赞数日均36万左右。

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（数据来源：[币乎榜 - 币乎权威数据排行榜](https://www.bihubang.com/top.html)）

对比来看，点赞党反而才是平台的活力所在，至于创作者嘛，完全是弱小的群体。

平台要改变这个状况，其实很难，因为币乎已经培养了用户**“先易后难”**（参考：[币圈生存，是该”鼠目寸光“，还是高瞻远瞩呢？](https://bihu.com/article/355758)）的习惯，而这个习惯的背后，其实是**确定性依赖**（参考：[大尺度看比特币，它正在走诺基亚的老路](https://bihu.com/article/345381)）在搞鬼。

每天点赞就有**确定性的收益**，又轻松，谁还愿意做难的事情呢？

养成一个习惯不容易，改变一个习惯更难，尤其是那种从简单到困难的习惯。而这，恰恰是币乎要调整最难的点。

### （2）小V处境堪忧

平台3500位作者当中，小V占了绝大多数，他们每日的收益如何呢？

（数据来源：[【币乎周报】2018年第18周全站数据统计](https://bihu.com/article/346681)）

图表的右边，每天收入过千元的，平均不到100人（头部的人，拿掉了奖励池大部分的收益）。即便算上超过100元的，也不超过400人。50万的用户数，只有3500位创作者，而只有超过不到11.4%（400/3500）的人可以赚到钱存活下来的。剩下3200人，相当于每天瞎忙活。而且这些人，还为前面的100人，贡献了各种各样的会员费呢（参考：[币乎，我该放弃你吗？](https://bihu.com/article/340393)）。

**人口年龄结构和中等阶层的数量，决定了一个国家的发展潜力**。现在的印度之所以有潜力，就是人口年龄结构非常健康，中等阶层收入在逐步提高。而美国的没落，则是相反的情况。

对应币乎而言，**创作者某种程度上相当于平台的产品，他们才是整个平台的支撑关键**。未来，创作平台的”作者抢夺大战“，将会非常惨烈。

他们当中**应该有至少超过50%以上的人（1700人）日均收益超过100元，那才是健康、可持续发展的币乎用户结构。**

这个关键性的问题，极有可能是掐住币乎命运的那双手，要**极度重视**！！！

### （3）平台“品类单一”

目前币乎的“文章品类”，全部围绕区块链来写，即，所谓的垂直平台。但要知道，**在知识品类里，最畅销的是小说，它的受众基数最大**。

参考Amazon，kindle每年的销量只增不减，因为那些消费者，大部分用它来看小说。也就是说，真的极少人愿意每天吃同一道菜，种类丰富，味道好吃，可能才更加重要。

另外，Amazon刚开始选的品类是书，做专一品类。但不同的是，它卖的是实物，此为其一。第二，它的图书品类，蕴含了各种的知识品类，覆盖的受众面足够的广。

再看《得到》，人家只卖第一名创作者的产品，但人家也是各个领域都涉及。

所以，专一不是不行，但要懂得配合消费者的多元化需求，那样的发展空间才会足够广阔。

### （4）用户创收效率低

点赞党也好，高收益的大V也好，他们看着像有很高的收益，但**从创收的角度来看，效率是很低的**。

创作者每篇文章，都是隔天过期，石沉大海，极少有人会再拿出来看，更别说点赞了。最终，这些东西就变成了库存，不能像市面上真正的图书那样，为创作者持续创造**“睡后收入”**。

于是，有人干脆乱写、抄袭，反正也没什么人看。

这样一来，创作者和点赞党，成了**相互绑架的勤劳的小蜜蜂**，靠着拼体力来赚取收入。但是，在这个拼智力的时代，竟然还有这么**”原始的劳作方式“**，不是很奇怪的事吗？

## 外患

现在的外患就是：**后有强力追兵。**

这些追兵都有谁呢？

> primas、知币、Iveryone、qunqun、ONO、赞我.....

这些都是看得到的，还有一大堆想得到，想不到的，都会在将来拼命入场，你可以想象后面的形式有多严峻。

我经常看NBA，也会碰到这种情况，强队领先太多，然后各种浪，最后反而还输掉了比赛。这种事情看多了，就会让人对那些**“领先”**，有了更加谨慎的看法。

游戏和生意不一样，输了也就算了。但对创业者来说，**生意场就是赛场，更是战场，一点都马虎不得**，输了，那就很难了。

一时的领先，并不代表时时都会领先，后来居上的例子也是不少的。

## 我算老几？关我何事？

最后，其实币乎是一个很有创建性的平台，带动了行业的发展，这点非常值得肯定。而且，从这几天咕噜的言论来看，平台会有一系列改革的大动作，很值得期待。

每个平台有自己的发展规划，按理说，作为外人，以我的努力程度，根本轮不到我来这里“点评”币乎。

**我的出发点很简单，作为一个希望通过写作创富的人，就需要考虑长远，同时，要想办法实现多方的共赢。**

否则的话，币乎和平台上的用户，都可能只能成为一个历史上被人诉说的失败案例而已。这样的例子太多了，我们都不希望那一天会到来。我们更希望的，是它能赢，能成，就这么简单！

## 结语

留给币乎的时间不多了，它需要重视这些**“内忧外患”**，并且逐一解决掉，才能确保自己更健康更长远的发展。而这，对平台、对创作者、对点赞党，都是更为长远的生存方式，祝它好运吧！

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