统筹抓好干部选育管用工作，树立鲜明导向，锤炼过硬本领，激励担当作为，强化管理监督，持续抓好后继有人根本大计，培养选拔用好优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传、事关国家的长治久安。作为组织部门，既要把优秀年轻干部选拔出来，还要育得壮、管得住、用得对，打好“选育管用”组合拳，着力建设一支政治过硬、作风扎实、能力出众的年轻干部队伍。
比选精择，建好优苗“孵选器”。坚持优中选优、动态管理的原则，严格年轻干部推荐考察工作程序，明确需要具备的条件，把年度考核与日常督察考核有机结合，有意识地发现、识别、储备优秀年轻干部，深入各行政、事业单位开展优秀年轻干部调研工作，遵循“公开、公平、民主、择优”的原则，采取基层民主推荐、个别谈话、考察识别和跟踪培养等方式，发现识别各领域优秀年轻干部，并建立优秀年轻干部信息库，为选好用好年轻干部奠定基础。
培养淬炼，打好育苗“组合拳”。干部成长，离不开组织的培养，也离不开个人的努力。组织部门要重视年轻干部梯队建设，拟订干部培养方案，做好干部培养规划，增强培养工作的统筹性、系统性和前瞻性，科学合理设置目标，系统列出务实管用的培养举措。要以多种方式打开年轻干部视野，确保年年有计划、月月有安排，还要把年轻干部带到实践中去磨练，有计划地采取挂职锻炼、交叉任职、轮岗交流、定向培养等多种途径，为干部成长搭台子、压担子、铺路子。
严管厚爱，预设成长“隔离带”。对年轻干部进行精细化管理，坚持严管和厚爱相结合，以“严”为主基调，组织年轻干部观看警示教育视频，上好廉政课，筑牢监督管理防线，做到抓早抓小，引导年轻干部强化自我修养，防微杜渐，做到懂规矩、讲原则、守底线。综合运用专项考核、谈心谈话、民主测评等，了解掌握年轻干部的思想动态和工作表现，对干部思想上出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，不断激发年轻干部队伍活力，进一步引导年轻干部想干事、能干事、干成事。
精准选任，搭就干事“青云梯”。选准人、育好人、管住人、用对人，才能最大限度发挥其作用。大胆用人，组织部门要提拔重用群众认可、实绩突出的优秀年轻干部，将其放在急难险重岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。科学用人，要坚持“人岗相适、以事择人”的原则，把合适的人用在适当的地方。宽容用人，领导干部要以宽容之心善用干部，用其长，避其短，容其错，对于年轻干部因工作经验不足、工作方式不当等造成的工作失误，要鼓励其自我纠正、自我反省、自我完善，锤炼过硬本领，优化工作作风，展现担当作为。
