“定位”这本书其实看了挺久的，初次看的时候没有太大感觉，作者所表达的观点，也是平日工作里已经再操作的思路。
今晚用思维导图整理了一遍，再加上刚才躺在床上思考一些自己过往经历的时候，两者结合在一起有了新的认识。
“定位”说的无非是这四个点：竞争对手是谁？我卡哪个位置还有机会？如何证明我能卡住这个位置？把定位全方位执行到日常运营里。为了更好的理解这四点，再抛一些花絮。
雷军有句经典名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。那战略是什么？战术又是什么？我们平日里经常会听到一句：不要想太多，事情都是干出来的。那想和干的时间分配比例又是什么？真的事情都是干出来的而不是想出来的？
“想是为了什么？”，是为了能够做出更加正确的选择。
