一夜之间，“地摊经济”重回众人视野，在经济环境走低的情况下，自主创业又开启了最简单的模式，于是乎各行各业的从业者如八仙过海般各显神通，“个体大军”浩浩荡荡蓄势而来。地摊经济，解人所困，急人所需，惊鸿一瞥的世间烟火，让八小时之外的生活遍地喧闹,却让一部分人更应该保持头脑的冷静，那就是私立幼教园所的从业者，无论是投资人、管理者还是一线老师，想要在幼教行业深耕有所为，就不应该被“地摊大潮”所吞噬。
地摊不难理解，席地而生，简易而为，从廉价的小商品到生活的快消品，能满足我们的日常所需，相比早前货源单一、物流滞后的计划经济时代，现在逛地摊如果愿意多花一点时间和精力去淘，也会有不错的收获。私立幼教园所运营却恰恰由不得“廉价”和“快”，每个人的童年只有六七年的时间，如果只走低价，似乎随便圈个场地，找几个老师，每天定点“投食”，简单的教教唱歌跳舞，拼音算术，也许就能吸引一部分家长，可这样的园所如同地摊交易，家长会把孩子的早期教育用“廉价”随意安放吗？即便是选择，可能也是“一锤子买卖”。现在的家长对孩子的早期教育越来越重视、投资也越来越大，期望把孩子送到条件更完善、管理更得当、师资更优良的园所或机构去，因为都希望自己的孩子将来可以成才。
幼教不同于其他行业，“十年树木百年树人”的口号现在虽少有人提但依旧值得我们牢记，幼教园所运营容不得半点闪失与马虎，从简单的吃喝拉撒到孩子的心脑启智引导，都需要从业者有一颗博爱之心。
相对于公办幼教，私立幼教行业在今年的时局更加艰难，为解困之局，私立幼儿园自救转行送外卖、做烧烤似乎率先触发了地摊经济的爆点，但随着孩子们相继回到园所，从业者应该再次回到教育的初心---用心去爱孩子，用教育的本质去运营园所。私立园所的运营确实需要商业思维的头脑去思考，也可以适当的将园所营销与“双11”“全民618”建立链接，因为，孩子是私营园所收入的唯一来源，但如果没有搞清收入和教育的关系，内心一味的从收入思考，忽略了幼儿的“教”与“育”，那未来的收益必然受限。商品社会下，孩子、家长都不可以用单纯的价格买卖去衡量交易价值，这就要求我们每一位幼教从业者去守得住初心，经得住诱惑，在洪流浪潮中坚持自我的价值。
私立幼教园所运营是辛苦的，收入收益是微薄且漫长的，要想园所得到持续稳固的发展，从业者要有一个商业思维的大脑和一颗育人博爱的内心。
