今天看了一篇同事分享的梳理的房地产开发流程的pdf,本来想把上面的东西整理写下来的,但是觉得那个文档本来就是ppt,再整理下来跟直接抄下来差不多。所以想了一下还是自己写吧,就不局限于那一个文档了,想到啥写啥,可能会写得比较长,可能今天写不完。慢慢更吧。
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一直想说,论资源整合能力,除了现今的各网络平台公司应该就是房地产开发企业了。
作为房地产开发公司,一没钱,二不搞设计,三不搞建筑,四不搞销售……初期投入一点钱,拉着外部合作方一起付了土地出让金,就去找银行贷款搞开发,找设计公司设计,找建筑公司施工。修上地面一丢丢,就去拿预售,找代理公司开始销售,资金开始回流,还贷款,还工程款,还各种代理行。
公司内部也主要设置综合管理(行政、人力),财务管理中心(财税、投融资、预算),项目管理中心(工程、技术、成本)等部门,一些公司也配备有自己的营销人员等。
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房地产开发不是高新科技企业,其运营模式已经非常成熟,主要的运作流程比较固定,一方面是行业沉淀的原因,另一方面是政府参与度较高而你必须按照政府要求的节奏(节点)开展工作。
主要分为三个阶段:前期研究及准备阶段,项目开发建设阶段,项目销售收尾阶段