HR群体是一个学习能力强、逻辑能力强、业务能力强的高素质职业群体，在很多大公司，HR负责人往往不是只负责招聘等基础工作，更要为企业决策提供战略建议，是真正能够走进核心圈子的人。
而OKR也恰好一样，不仅关乎整体的战略方向，也关注具体人员的战术执行，这有点类似于承上启下。OKR更关注组织效率，而这恰恰也是HR的方向，所以最佳组合应运而生。其次OKR是一种绩效管理模式，本质上是KPI的更优进化。
提起KPI，相信有面试经验的人都了解，很多时候KPI都是随着岗位JD一起就制定出来的，而制定它们的很有可能就是HR牵头、各部门配合完成的，所以，很多时候人们会把他们归类于同一种工作，OKR也就落在了HR的肩上。我认为这个是必然的事情，OKR关注的是人的问题，改变的是人的思考方式，这可以为提高组织效率起到关键的作用。
HR是一个需要协同工作的部门。很多时候，团队的工作需要不同部门之间的配合，不同的岗位大多数都是由HR团队组建起来的，所以你很有可能不认识其他团队的同事，但一定会认识几个HR，因为不管是招聘，还是社保、福利、薪酬都是他们为你做的，工作中少不了有沟通，所以在OKR的推广过程中，同样是需要各个部门高度协同的，HR无疑会成为“OKR大使”的最佳人选。
但其实很多时候，HR都是被迫接受这个工作的，很有可能是老板或者团队leader指定的工作，但我认为OKR绝对是一个值得HR去接触的管理模式，“懂战略的HR才是最棒的”。如果你的团队在推行OKR但还没有合适的“大使”，不妨考虑一下优秀的HR团队，相信他们一定会高效的完成这个工作。
如果你是一个HR，正在为团队如何推行OKR而烦恼，不妨关注#OKR知识社区#，或者是Tita OKR，上面有很多OKR的案例可以参考。
