最近，听到一个概念，叫教练式领导力。
教练我知道，领导力我也知道。
可把这两个词联系在一起，我就有点犯迷糊了。
教练式领导力和一般的领导力有什么不一样呢？
有教练式领导力的人有一个最核心的心态，就是相信自己团队的成员本身就是富有创造力的天才。
听起来好像没有什么特别的。
可想想我们有多少人能真正做得到呢？
比如我自己在给团队成员布置运营任务的时候，就经常会出现怎么交代，对方都做得不好的时候。这个时候，我往往失去了耐心，拒绝继续沟通，想着还不如我自己干好了。
其实说到底，我对团队成员失去了信心和耐心，打从心底就认为对方能力不行。
其实换个角度想，我可能没有找到和他合理的沟通方式，激发他的能力而已。
天才，也需要能够看见他的人。
