最近刚刚读完了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，感觉自己受益匪浅，对我而言尽管自己不是哥伦布，但也像发现了新大陆一样让人振奋。在正式进入阅读之前，首先让我们来了解一下史蒂芬·柯维是谁？
史蒂芬·柯维博士是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。
翻开这本书，在前言的第一页上写着“变化的世界，不变的原则”，我们生活在同样的世界里，但因为不同的原则而显得不同。提到“原则”这个词，我就想起了最近的畅销书《原则》，习惯和原则说法不同、异曲同工。
记得小的时候最爱看的就是古龙先生的《七种武器》，下面我就来给大家简单介绍一下，《高效能人士的七个习惯》这本书中，史蒂芬柯维博士给我们提供的七种武器：
习惯一：积极主动
“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类思想独特的禀赋—自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
我觉得关键在于主动承担责任，建立自己生活和做事的原则，进而寻求变化的可能，创造自己的人生，这一观点和《了凡四训》中提到的“命由我作，福自己求”的观点有异曲同工之妙。
习惯二：以始为终
所有事物都经过两次的创造，先是脑海里酝酿，其次才是实质创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
先思考再行动，拒绝自己的本能反应，而采用思考后的逻辑判断。在动手之前一定要先动脑，这是我们逐步迈向卓越的必由之路。
习惯三：要事第一
“要事第一”即实质性的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组成与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是把要事放在第一位。
价值的创造依赖于我们对要事的把握，所谓要事并不是急迫而是重要。只有当我们把自己的精力聚焦在重要的事情时，才有利于我们进行价值创造和自我实现。
习惯四：双赢思维
“双赢思维”是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己，亦非损己利人。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
古往今来，但凡成就大事者均具有双赢思维。如汉高祖刘邦目的是做皇帝，而其身边大多数人目的是封王拜相、牟取利益，最后大家各取所需，都获得了自己想要的东西。
习惯五：知己解彼
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听他人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
我们既要有听别人说下去的耐心，又要有正视自己的勇气。了解他人有利于人和人与之间的沟通，正视自己则可以展开心灵的对话，让我们真正踏上自我进化的道路。
习惯六：统合综效
“统合综效”谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采用第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但了解彼此，甚至称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不止于合作，他们要的是创造式的合作。
建立在充分尊重对方基础上的合作，可以使我们获得化学反应而不是物理变化，进而形成一种创造式的合作模式。
习惯七：不断更新
不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面：身体、精神、智力、社会/情感，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，如建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
不断更新对企业、组织、个人、家庭来讲，都具有极其深远的影响和重要的意义。蓬勃发展的企业，传承有序的家族背后，背后都是不断更新的习惯在发挥作用。
一个人的历史，一家之言。
