泰勒是一个伟大的人物，在他成长的经历中可以看出他不是一个遵循旧制，在原有的基础上作出适应的一个人。在大量的专利发明后面，是一颗善于思考，敢于创新的心。在不违反大前提的情况下，致力于改变外界环境，而不是常规的改变自己。他追求秩序和效率。凭借着天生的无限精力和绝佳的分析头脑，他把全部的力量集中到立志加以解决的问题上，喜欢提出改进的意见。这也是目前从事管理的精英们做的事，无论是放在任何一个地方，任何一个公司，总是在了解了情况之后，提出改进的方法。
在《科学管理原理》提出之前，管理者们没有细致的研究过工人们是如何生产以及这个生产效率如何可以提升到更高的。在时间这个概念提出后，管理者开始可以用效率来衡量一个工人的价值了。高效成了唯一的准则，这种的方法在需要大量的生产时是十分受用的。提高了工作效率，降低了生产成本。但是员工也成了被单线衡量的没有思想的机器。管理者主要动动计算器，就可以算出效率，作出抉择了。
但是管理的对象是人，是有思想的人，不可能是泰勒想象的只接受管理者洗脑的单纯对象。对于生产，对于工作，会有更多的想法，如果没有思想，那么这个企业的旺盛生存必然是短暂的，需要激发员工的创造性思维。管理的对象是人，人除了效率还有伦理道德，还有美好生活的追求。以唯一标准去衡量的过程中，弊端就凸显了。所以，关于管理，要思考的除了效率还有很多，除了冰冷的规则，还有很多有温度，有人情的制度和保障。
管理者是一个团队，会对员工的工作效率作出监督和引领。可是管理者的工作效率如何衡量，管理者的工作效果如何评价？做管理的人必须掌握的技能和规则是什么？如果能做出有效管理？这是我对于这本书的后续期待。
