今年年初，我工作和居住的小区物业将由另外一个物业公司直接管理。由于定员定岗，原单位一部分员工也将分流到新成立的物业公司。
新公司如何能够平稳运行，关键在于人员队伍的稳定，尤其是转岗过来的员工，如何快速适应新的工作环境，成为摆在我面前的难题。
公司能够提供的岗位只有绿化和清扫，与之前的工作条件相比差距很大，这就给转岗过来的十几名员工带来了非常大的心里落差。如何让大家接受现实，并高质量的完成工作，这是一个不小的挑战。
面对挑战，迎难而上。
万事开头难。如何让大家接受自己的岗位呢？
首先是公平公开做分配。在身体欠佳的情况下，我不顾劳累，带着班组长在小区进行实地查看，并向有经验的同志请教，对清扫区域进行了合理划分。公平做到了，剩下就是公开了。由于只能召开线上会议，为了让大家心服口服，我带领工作人员一起讨论会议流程，并一遍遍彩排抠细节，最终顺利完成了实际岗位的分配。
岗位分配了，大家真的接受了吗？还是让事实说话吧。
分配完岗位后，有向我主动反馈的，也有我主动了解的。情况清楚了，问题发现了，那就别回避。有疑问的，我耐心解释；有怨气的，我及时化解；有担忧的，我认真开导。情绪捋顺了，人也就踏实了，2023年1月1日，转岗人员顺利走上了新岗位。
新岗位需要一段时间的适应，后期能否高质量的完成工作是更大的挑战。
随着新的物业公司直管以来，服务标准不断提升，考核压力也水涨船高，员工们的不满和牢骚越来越多。如何让团队有战斗力，干出实实在在的业绩，这才是最终的目的。万变不离其宗，太阳底下没有新鲜事——执行力来自于清晰力。只有认清当前的形势，摆正自己的位置，明确当下的目标才能踏踏实实地干好工作。
借着公司“解放思想大讨论活动”的契机，根据人员构成情况，我分批次、分类别地认真组织讨论活动。形势认清了，位置摆正了，目标明确了，思想就统一了，凝聚力和战斗力就有了。
有了凝聚力和战斗力，一切就顺利了吗？
本以为队伍基本稳定了，可以在细节上提升了，但新的绩效分配方案让员工的奖金降到了最低。
“你们随便扣吧，反正就这点钱，扣完拉倒”。
员工们的怨气和不满达到了顶点。这时候急于做员工的思想工作只能适得其反。有员工找到我反映问题，发泄不满，我都是认真倾听，带着同理心，去理解、去接纳。员工的情绪平复了，危机也就过去了。
人间正道是沧桑，干事情不会是一帆风顺的，未来的路上困难和挫折是常态，但我相信，摆正心态，努力发挥出自己的聪明才智就是幸福的。
