产品经理必懂的技术那点事---<产品思维与技术思维>
产品思维与技术思维
一、产品经理为什么要懂技术
1、产品经理是用户场景推演产品功能，往往只考虑了可以合理运行的单独一条产品路径。而工程师通常是路径推理的技术思维，通过判断每一步的选择而指向不同的结果，能够更好的预判产品设计可能存在的问题。
2、产品思维侧重用户和商业，技术思维侧重技术实现和系统架构，理解技术，能够在基于用户和商业的基础上，更好的推动产品需求的落地和实施。
3、产品经理是信息的先借着，懂技术，能够提高合作效率
二、产品经理和工程师分别是干什么的
1、工程师：评估产品设计、设计技术方案，实现产品落地
2、产品经理：把控需求的核心环节
需求分析
功能定义
原型设计
需求验收
三、产品经理需要注意的技术边界
技术边界指的是现有技术水平下，可以被技术实现的需求范围.
例如摇一摇的功能，需要手机有加速度传感器等
四、工程师的思维方式
1、工程师的思维模式的关注点：
实现的难以程度
系统的架构、逻辑、可扩展性
2、工程师思维的优缺点：
优点：功能统一，逻辑严谨；
缺点：容易脱离需求和实际场景
五、产品经理的思考方式
1、入门级产品经理的思考方式：
功能思维：从软件产品角度出发的思维模式，从系统功能的角度评判产品的完整性和适用性，忽略了业务目标和业务价值
2、高阶产品经理的思考方式：
（1）产品思维：结合工程思维、功能思维、商业思维的综合思维模式
（2）产品的综合体思维
a.前期沟通运营人员和业务人员确认目标
b.中期沟通设计、研发、测试完成功能输出
c.后期完成产品验收和功能优化
六、8个产品经理自己问自己的问题
1、产品的目标用户是谁？
决定了产品原则的设定标准，例如微信初期的目标群体是学生和白领。
2、产品为目标解决了一个什么核心问题？
用户只会为了产品的核心功能而使用产品，例如微信解决的是社交中的即时通讯，而微博解决的是社交中的社交分享。
3、产品的核心功能是什么？
如何为目标用户解决核心问题，微信的核心功能是及时通讯，所以对话、通讯录是最大的两个核心功能，而微博是社交分享，所以关注和热点的状态推送，是微博的核心功能。
4、产品的使用场景是什么？
什么场景下使用我们产品，描述用户真正的使用场景，思考产品的结构层次。
5、产品给目标用户带来的价值是什么？
用户为什么要使用我们的产品。
6、如何用一句话介绍产品是什么？
如何快速区分于其他同类产品，例如微博是随时随地发现新鲜事。
7、与同类产品的定位差异是什么？
与同类产品的定位差异化是拉开产品和业务差距的核心。例如微博和微信，都是社交。但是微博会推送的内容的点赞和回复，而微信的朋友圈点赞和回复不会通知栏中推送。因为微信要保证推送的必要性和简洁性。
8、产品的盈利模式是什么？
价值至上，共享单车死亡的原因，就在于没有合理的盈利模式。
思维导图如下：
