杰克韦尔奇有一句非常著名的话，在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功，在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。
该如何晋升到管理层？该以怎样的标准来要求自己？接下来我们来对标管理者5大能手，开启我们的职场进阶之路。
第一，业务能手。
所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”所以一个优秀的管理者一定是一个业务能手只有精通业务才能知道管理的关键节点。作为业务能手一般有两个衡量标准：第一个我们要看他的具体业绩；第2个我们要看他对工作重点的把握。
第二，沟通能手。
在管理学中有个观点叫“工作中的一切问题都是沟通问题”。但凡出现工作失误，沟通不到位一定是其中的一个原因，几乎没有例外。公司的管理层尤其是中层管理者，一个很重要的职能就是上传下达。在这个桥梁的过程中沟通能力是非常重要的保证。而且沟通能力也是你衡量下属能力一个非常重要的指标。
第三，结果能手。
因为一个结果导向的人一定是个执行能力很强的人。简单来说，可以理解成用事实说话，不为失败找理由，只为成功想办法。因为具备结果导向的人，能拥抱变化迎接挑战尽其所能地向目标挺进。
第四，创新能手。
技术需要创新，管理同样也需要创新。因为时代不同了下属不一样了，不去顺应新入场的09后，00后。反而要别人来顺应你，肯定会出事。如果一个人在工作上都没有创新那么在管理上一定不会创新。所以管理者也要给下属是错的机会，容许他们创新。
第五，格局能手。
简单一句话来说就是识大体顾大局。因为只有站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作。才能充整体上把握分寸。可能有点务虚的成分，但他不会轻易犯原则性错误及低级错误。更多的是一种感觉但是非常的重要。因为相对个人利益，他优先考虑的，肯定是团队的故事。
这五大能手，就像一个人都五个手指头一样缺一不可。
职场上的年轻人，如果想向管理岗位转变先用五大标准来要求自己。我相信只要你达到了标准一定能够成为一名管理者。
对标标杆，晋升畅通。
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