今天来说一说项目管理的组织。
这一小节比较简单，主要就是从组织论和组织工具上入手。
第一，组织的基本介绍
首先组织有两种因素，人的因素和物的因素，其中人的因素占主要地位。
其次，影响项目目标的措施有4个，分别是管理措施，组织措施，经济措施和技术措施。其中组织措施是主导因素。
第二，组织论
组织论主要研究三个方面：组织结构模式、工作分工和工作流程。
首先说说组织结构模式
组织结构模式是什么意思呢？就是在一个公司或者一个系统里面，它是采用怎么一个模式来组织这个公司的。
一般有三种，按职能来分叫做职能结构，1对1的叫做线性结构，有两个指令源的叫做矩阵组织结构。
那么职能结构是什么意思呢？
通俗的说就是我要去办一件事儿，需要用a部门，b部门和c部门共同来完成，那么我就可以调动ABC这三个部门里的人，而不用去管他们的上级。
这种情况要是放到线性结构里就不行了。我是a部门的小兵，我只听我领导的，其他人再怎么安排都不好使，这就叫做线性结构。
好处是指令单一，不会造成一个人接受好几个指令，手足无措的情况。缺点呢，就是与其他部门缺少沟通。
为了解决这个问题，就有了矩阵结构图。每个部门都有两个指令源，分别来自于直属的上级和对应的项目。在正常工作中两边的任务命令都要听的，当发生冲突的时候，以主要命令为准。
下面咱再说一下任务分工。
任务分工有两种：工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工，就是确定一件事情由谁来负责，由谁来配合，由谁来参与，说明好这三项就可以了。
职能分工稍微复杂一点，就是谁提出问题，谁提出解决方案，谁来决策，谁来执行，最后谁来检查。
想明白这几点，就能准确的区分出任务分工和职能分工了。
最后来说一下工作流程。
工作流程也要分三类，分别是管理工作流程，信息工作流程和物质工作流程。
管理工作流程就是包括了成本，质量，进度，合同设计变更这些。
信息工作流程就是月报，日报，周报这些信息数据的传递。
物质工作流程主要是物品的采购，施工，深化设计等。
第三，组织工具
说完了理论，下面来看看几种常用的组织工具吧。
常用的组织工具分别有以下几种，项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图等等。
其中要重点注意的就是项目结构图，组织结构图和合同结构图，三者的区别。项目结构图是一个组织关系，组织结构图反映的是指令关系，合同结构图反映的是双方的合同关系。
他们的画法也不一样，项目结构图用的是双实线。组织结构图用的是单箭头，而合同结构图呢，用的是双箭头。
今天就说到这里，再见吧。
