第一部分：什么是复盘
战略意图，实际结果，利弊得失（从工作中总结学习）
关键字：自身，过去，学习
复盘：不同于工作总结特点：1. 结构化，有着固定的结构顺序框架。2. 学习导向。3. 集体讨论。（复盘只是对自己的过去进行总结提升，不同于案例研究）
第二部分：复盘如何让你创业不败
提高创业成功的三个理由：复盘是一种结构化的从工作中学习的方法。
无论成功失败，都能够从中学到教训。
复盘是识人用人的好方法：宁要有意义的失败，不要无意义的成功
第三章无目标，不复盘
创业者如何应用复盘？
- 学会制定目标：OKR（objective and key results 目标和关键结果 。目标远大，具有挑战性，敢于突破）
- 回顾起预期的目标（复盘）
- 克服5个障碍，从蒙着打（无预期目标）到瞄着打（有预期目标）：问题
没有目标
目标不清
目标不科学：与自身的资源能力不一致
缺乏共识
目标与计划脱节 - 制定目标SMART原则：具体的，可衡量的，可达到的，相关的，时限性（五点制定合理可行的目标，这样为复盘打下坚实的基础）
第四章复盘和创业
（1）通过复盘，快速进入新的市场
项目阶段：成活性筛选、尽职调查前的初步分析（Pre DD）、尽职调查（DD）、初步分析
如何快速进入一个新的行业？------复盘
创业：思考问题的角度，从事行业的竞争，所具有的资源，团队问题 都需要仔细考虑
（2）创业者要善用四种类型复盘
个人复盘（修身）
活动和事件的复盘（齐家）
项目复盘：关键事件节点上面复盘（治国）
经营战略复盘（平天下）
（3）怎么做？
回顾预期目标、还原事实、分析成败的原因：成功失败、得出经验和教训：反思
第五章个人复盘
- 如何做个人复盘？
简单易行，不拘形式
先讲话后优化：按表格强迫自己一步一步来
记录要点
形成习惯，坚持：长时间复盘结果才会显示出来 - 复盘情况：
新的事情：发现规律
重要的事情：提高能力
有价值的事情：你特别想提升自己某方面的能力
未达预期的事情
第六章团队复盘
- 复盘帮你带队伍：范围设定与计划（scoping ang planing）;，确认纳入系统中的业务范围
- 团队中，复盘的作用：
有助于团队成员之间相互了解
有助于团队成员之间知识共享
有助于团队成员从不同角度发现新观点 - 团队复盘的三阶九步法：
第一阶段：精心准备
确定复盘的主题、范围、参加人员
确定复盘会议的时间地点
提起准备复盘所需资料：文件，纪要
第二阶段：有效引导
开场声明复盘的程序、目的与规则
顺序引导大家按照复盘基本逻辑讨论：首先。回顾预期目标，确保成员之间相互理解一致；其次，还原事实，看看哪些地方做得好，哪些地方做的不好；第三，分析差异原因，包括成功的关键要素；第四个，得出经验教训，包括后部改进
深入挖掘有意义的观点或讨论
第三阶段：推进到位
分发复盘会议纪要，共享经验与教训
将改进行为推进到位
评估复盘结果
4.项目复盘怎么做？-----多重迭代式复盘
将一个项目复盘的经验分享给其他项目
回顾同类复盘结果，发现共性问题
第七章经营复盘
经营复盘，通过快速迭代实现持续改善？
经营复盘怎么做？
开季度业务回顾会议：回顾业绩目标，分析差异原因，重要事件讨论，制定新的绩效目标
建议：一把手来主导；形成公司制度；要快速的迭代
第八章把复盘做到位
复盘常见的五个问题：
1.缺乏开放心态，为了证明自己对
2.流于形式，走过场
3.忽略对成功的根本因素分析
4.相互指责，推诿，归咎于外
5.快速下结论，缺乏深刻的分析
把复盘做到位的7个关键要素：
1.开放的心态：每个人都愿意敞开心扉，相互信任
2.坦诚表达：即使是不足，也不要隐藏
3.实事求是：
4.集思广益
5.反思自我
6.刨根问底
7.重在行动
做一位复盘引导者：
1.营造并维持一个适当的对话过程
2.关注过程，而非内容
3.促进参与
