01 新的突破，新的挑战！
今天，给清创圈的小A做咨询。她本身是个超级厉害的职场妈妈，是家上市公司董秘，身边圈子非常厉害！
她一直在做个副业，就是卖进口食品，因为本职工作的便利，她有非常好的货源，进口优质产品。她自己卖了5年，有一波稳定的客源。副业收入也不错！今年她希望副业有进一步的提升，甚至在未来有可能副业变主业。创立自己的品牌！
加入清创圈以后，学习如何招募团队，如何建立自己的团队成员。经过数次一对一咨询，以及在线私董会的形式，她在上个月，顺利招募到了6位小伙伴与她一起卖牛排。她今天给我报喜，在上个月很多同事都在发愁的时候，她副业做的风声水起，营收破10W。但是她又遇到了新的发展问题！
02 好产品能让你赚钱，好模式可以帮你做大！
由于进口食品的利润不高，价格比较透明。组建团队后，发现团队也想发展自己的成员。就会比较受限利润不高的局限，没法很好的扩展。这有什么破解之法吗？
当然有！我给了她个建议，让她做社群+产品的结合，搭建自己社交圈的模式！
好产品能让你赚钱，好模式可以帮你做大！
据我的了解，目前跟着她在卖进口食品的小伙伴，都是她身边的好朋友，大家的经济水平都很好，她们其实看中的不是卖进口食品的微薄利润。而是有一件事可做，想寻求自我价值感！
这跟很多小伙伴想跟着文清画吧学画画，学习技法是其一，还有更多人的诉求是寻求自我价值的实现，这一点是很相似的。
这个时候，其实画画也好，牛肉也好，都只是人与人进行链接的媒介。真正产生意义和价值感的是人。
社群+产品的方式。可以收取入群费用。
会得到：最优惠的一手牛肉代理价格、做社交电商
还会得到，很多的学习成长、高效链接。
就像我们经常举行会员之间的小圈子社交，很多人在里面交到了挚友，找到了合作伙伴，以及自己产品的初使用户！
03 重新思考自己的模式和方法，找到最适合自己的切入口！
今天小助理问我，文清你为什么把这个案例分享出来呢？这样万一被她的同行看到，不就会抄袭她吗？
我笑了笑，我说没这么简单。好的模式一定是要根据这个人的情况而制定的。这个小伙伴因为已经跟着我们学习了大半年了，她本身也有很多的积累！这套方法适合她，她容易做起来。
其他人，不一定！
就像我原封不动的把文清画吧是用什么模式做起来的告诉别人，别人也几乎不可能复制一个文清画吧！
每个人的DNA不一样，能力圈不一样，资源不一样，身边的人群不一样。
是不可能完完全全做起一个一模一样的产品的！
但是他们可以通过这个案例，受到启发！重新思考自己的模式和方法，找到最适合自己的切入口！
04 洞察用户需求，这个能力价值百万！
这里，小A一定要了解她身边的人群都要什么？
其实洞察用户需求，这个能力，是价值百万的！
现在是用户经济！核心是用户需求！
产品是其次？用户要什么，我整合什么？
当她可以洞察用户要什么以后
她可以做组局者，组织闺蜜下午茶、组织游学、组织课程学习、组织亲子活动....她就不单纯是个卖牛肉的人了！
她把自己的社群做起来以后，她就成了资源链接的中心！
之前跟她沟通的时候，她曾经担心过，万一公司牛肉货源没了，自己这份小副业就没了？
当她开始尝试建立社群，建立属于自己的圈子以后。其实卖什么品牌的牛肉，不是关键！关键是她，那个资源链接中心，那个社群的kol！
实体产品+社群的形式，既可以有食物的高复购以及产品刚需；又可以有社群的自主定价优势，自主设定游戏规则的优势。促成高粘性的用户！
屏幕前，如果还有做实体产品的你，不知道有没有受到启发呢？把思路拿过去，再加上行动力，多赚个10W不是问题！
在咨询中，我详细的告诉了她如何收费，以及如何设计自己的社群价值，如何与牛肉进行结合。
起先，其实她还是有很多思维限制的，她一直都陷在固有的卖货思维里，对进行组建圈子的理念其实并不接受。
对话了1个班小时，她慢慢有点理解了，最后很兴奋的告诉我，“老师你等我好消息！”
