最近，我问几家小企业的财务部的朋友，你们每个月结完账，会出财务报表，这些财务报表需要给老板看吗？会不会需要做些财务分析？我得到的回答一般是：老板不会要财务报表看，他们只会问一下交税情况与银行存款。其实我明白，老板不问财务部门拿财务报表，因为他们看不懂这些资产负债表，利润表及现金流量表；同时老板们自己心目中有本帐，但心目中的这本账跟财务提供的账与财务报表不是一回事，自己心目中的账更有利于自己作出业务上的判断与决策。
为什么呢？因为我们的财务会计是门技术活，基于会计准则和会计科目来进行科目核算及编制财务报告的,在反映公司业务与公司价值上存在一定的瑕疵。
如互联网行业的B2C，公司的注册会员或粉丝数量，有多少忠诚的粉丝（C端客户）也不能体现在财务基本报表上；某供应商是公司的战略供应商，它的竞争能力体现在产品的质量和交货期上，一旦这个供应商出现问题，对公司的影响可能是致命的,这些信息基本的财务报表也不能体现出来。还有当公司老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。这样的例子举不胜举。
我们来看一下传统的费用明细表（销售部门）：
即使高级会计师，看了这些财务信息，也许也要认真考虑一下，才能做出判断，何况是公司老板。销售部门看了这些数字难道又能指导自己工作。如果一个普通会计来作分析的话，按传统的方法，可能会给老板压缩工资和运费的建议，但这样的话会使工作陷入误区，使销售人员工作效率下降，会使基本经营活动无法开展而使业务陷入低迷。如果建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，因为杂费看起来很大，实际上每一笔都不大，都是几佰元，而且可能多达几佰项，你将无法操作。
让我们来看看这些费用实际是如何产生的，它的成本动因是什么？
部门人员做的是具体的作业活动，进而产生具体的成本，如果引入管理会计的作业成本法，将以资源形式体现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，进行成本管理．如下图：
如果是这样的费用报表，我相信就是不懂会计的部门老板都会考虑用其他方式来降低规划、出席外部会议成本（因为占总成本的17%）；也许要求公司或部门改进流程，减少处理特殊订单。这样的会计信息指出了我们作业活动改善的方向和空间，这属于管理会计的范畴。
由此可见公司在进行成本费用管理时，采用作业成本法来分析成本动因后面的数字，从而提出改进的方法，这比单纯粗糙的砍财务账目中的费用要合理得多，下降幅度也更大。
管理会计（规划，决策，控制，评价）的范畴很广泛，这里只是蜻蜓点水！
结论：管理会计是公司的意见领袖和帮助老板决策的最佳伙伴。你的公司即使规模不大，也需要管理会计。当然为了降低小企业的管理会计的成本，可以联系我，我可以帮助小企业提供一些必要的管理会计服务（小成本，大产出），请加我微信联系我： SH8069。（给自己做个广告）
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2016年11与4日
