026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力

 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

 1、权力是什么，权力并不等于领导力。权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关的，依次是法定权力、奖赏权力和强制权力，岗位之外的权力是专家权力与魅力权。它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

 2、法定权力影响组织成员，一般不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。

3、领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。）

 1.领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力，岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心，不可能发生效果。

 HOW：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）

 当想成为领导者之前，自己必须成长是成功；自己当了领导者之后一定要帮助他人成长这才是成功，”领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。

 027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径

 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

 1.有能力的管理者最高明的领导力是拥有“专家能力”和“魅力”影响力的领导。

 2、经济交换，下属所有的行为，在性质上都属于“顺从”，而“顺从”则是看在钱的面子上。 社会交换，下属在没有钱的情况下，也会跟着你，他会和你同甘苦、共患难，这就叫 “ 追随 ” 。

 3、专家权力，简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。

 4、参照权力 ” ，也就是因为个人魅力而产生的影响，领导身上的那种自信、坚持、专注和忘我等等个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者。

 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。） 1，好的领导者，不是简单的管理者，领导者的思维境界要比管理者高。

2.作为管理者权力是组织赋予你的，你只能利用组织内部的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，你很难实现真正的领导力。

 HOW：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）

 1.通过专业能力的施展和魅力的展现，建立下属的信赖感，走进下属的内心，就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者，核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑

 028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”

 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

 1、领导人特质：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。 勇于担当：就是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。

 2. 当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。

 3. 从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。

 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。）

建立领导人的特质，就是建立自己的人格魅力建立和夸大领导者个人影响力的方式。

 HOW：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）

 1. 领导者必须建立“担责文化” 选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。 勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。 当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。 承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，面对问题，找出真正的问题建立下一个目标。

029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你

WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

 1.领导不是天生的，领导力是可以修炼的。

 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。） 一个没有领导经验的人通过了后天的练习，可以成为一个优秀的领导者。

 HOW：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。） 提高自己的领导力下决心学习改变自己

030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具 用一个管理工具如何创造有效的追随者

WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1. 凯利使用这两个标准积极性和评判性思维为一个坐标的维度，来对追随者进行分类，于是，就把所有的追随者他们依次被称为“ 有效的追随者 ” “ 循规蹈矩者 ”“ 不合群的追随者 ” “ 实用主义的生存者 ” 以及“ 被动的追随者 ” 。

 why：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。）

有效的追随者，是领导者最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标之中，同时，他们又不简单地盲从，有能力进行独立客观的判断分析、敢于发表不同意见，敢于担当，对组织的目标负责。可以说，如果一个领导者没有私心，一心为组织的目标着想的话，有效的追随者越多，组织就会越高效，就是要创造更多的有效追随者。

 how：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）

通过个人的影响力及管理手段把更多的追随者转化为有效的追随者。