如何让自己的工作具有价值
培训人：王海波
一．人活着做事，做有成就的事，与企业同呼吸共命运。
1. 如何获得成长，自己的目标与企业的目标高度一致。我们企业的目标是什么？
2. 做事有始有终，对于员工在完成的工作我们要心中有数。要注意过程中的把握。及结果的偏差的检查。不要吝惜你的鼓励和表扬。
3. 我们能做到企业管理的岗位源于企业对我们的信任。
二．要有全局观念，不能只为一己私利。
1.全局观念顾名思义，就是大方向把控，决不能让自己狭隘，心胸要像还一样宽广，真正能做到的不容易。为什么有的企业高管会名声在外，不断学习，不断累积经验，还有一颗稳健成熟的心。
三．沟通是做好事情的前提。
1. 不用过多赘述，现在沟通渠道多了，电话，面谈，微信，电子邮件等，但，沟通的真正意义在于有效解决问题，避免隔阂，开诚布公。
2. 沟通是一切工作做好的前提，现代管理讲究沟通艺术化，沟通是做好事情的前提。
3. 沟通在于上下级之间更好的辅导，更好的达成目标。对于员工绩效沟通，帮助员工发现问题，正确看待问题。
四．如何让自己的工作具有计划性，精益求精，学会精细化管理。
1. 工作计划性，之前我们说过，在第一天工作结束之前，晚饭之后把明天的工作分清主次，进行规划，一个胜任工作的管理者，不是自己有多忙就是成功，不是打出多少电话，发出多少指令就有成效。是把合适事情对应合适的人来完成。
2. 精细化管理绝非是片面的，我们生产产品，缺少精益求精的精神，做不出完美的事情，做不出完美的产品。注重各个工序的质量管控，按标准完成每道工序。严格按照操作规程工作。对于员工我们不是纵容，而是帮助他们获得安身立业的本钱。不会教授的管理者永远是最累最失败的。与企业发展不匹配，早晚会被淘汰。
3. 计划性要与各个工艺衔接更加稳妥，要与同级的管理者共同协作，而不是单指出，谁的工作没做好，频繁出现返工。不出效率。
五．如何抓住工作的重点。如何赋能员工？
1. 最急最重要的事情一定要先做，完成好。
2. 我们每天不要忘记学习。因为这个时代不学习，只有被淘汰。别人都在飞跃，你还在慢跑。
3. 赋能员工，抓重点，班组长管理，我们的班组长必须要有精湛地 记忆和顾全大局的观念认同。不与企业同呼吸共命运，永远不会是合格的管理者。
4. 赋能的价值在于让员工知道自己完成工作的重要意义，重要环节。要让员工充分发挥自己的最大能力。同时进行技术创新。原来如何都只是过去和历史。
