稀缺的红利是专注的“得”，和书中实验所讲述的那样，在日常生活中我是一个深刻体会到时间稀缺红利的人。（其实就是时间管理问题）
头脑最好用的时候，就是快要来不及的时候。时间管理的好与坏，工作效率的高低，是否虎头蛇尾，很大程度上取决于管理者对时间稀缺的掌握。截止日期的正确设定是人为设置时间稀缺，对有拖延症的人来说实在有效不过。只有目标明确并且知道每段时间必需完成的任务时，办事效率会更高。凡事，豫则立，不豫则废。
在工作的过程中，我常常观察那些优秀的同事和同行，发现最大的区别不是能力问题而是时间稀缺掌控问题。比如我和一位同事，我是属于拖延症患者，她恰巧是一位做事效率相当高的人，我曾努力向她学习，虽有进步，却时不时老毛病又犯了。同样的工作，比如截止日期是十天以后，我一般会选择第8天或第9天完成，把那个截止日期当作工作完成日期，哪怕这个任务只需要半天就可以完成，也就是说因为整个时间充裕，出现时间稀缺是在至少七天以后，而这样做的后果往往是留给自己处理意外和变故的时间不多，因此，即使完成要么是不大成功要么是完成的质量不高。而我那位同事则无视那个截止日期，估量一下如果半天能完成，就把任务完成时间直接定为了一天之内，于是每一次工作任务都能提前完成，并且一旦有什么变故有充裕的时间可以修改。这就是她人为地将时间稀缺提前，享受到了专注的红利，因为她每项工作都有这样的好习惯，所以，她的事情总安排的有条不紊，因为没有拖延，办事效率自然是特别高，空余时间也自然多。而我常常处于窘迫之中，总是堆积很多事情了之后，然后利用很短时间完成，虽然效率高，但之前那种心里千头万绪的感受并不好。以前我认为是能力问题，多次实践后我发现，在处理大多数工作时每个人能力都差不多，但是，处理的态度和时间掌控却决定了最后结果的不同，也最终让旁人感受到了能力的差异。
虽然假装有个截止日期的方式永远不会像真正的截止日期那样俘获我们的大脑，但一旦一个人学会了将假装的那个截止日期管理成真的一样，就会变得很优秀，我所认识的优秀的人无不是如此。我在模仿那些人的行为时其实也取得了一些意想不到的成绩，正所谓完成了我以前完全无法想像的一些事儿，不然我也不会对这一章稀缺的红利感触特别深。
今天读书笔记就到这里吧，后面一边读再一边记。
