今天还在拼命的恶补有关企业文化的内容。

我记得我20多年前第1次学喜欢企业管理的课程，实际上就是有关企业文化的内容。而我自己跟企业文化紧密相连的第1次就是在1993年我们公司实施上市前夕，我们参加的股份公司的有关公司法的制度的竞赛。

所以有时候真的要感谢自己的人生经历，如果不是在自己的人生当中曾经有过的每一段和企业文化紧密接触的时刻，那么现在很有可能对于什么是企业管理，什么是企业文化，我们的企业到底需要什么，根本没有任何的想法，因为普通老百姓跟这些东西没有一毛钱的关系。

最少是在国企。

有人说这样说就不对了，因为虽然说企业文化是老板文化，但很多的时候没有企业的基层员工来落实这些文化的话，那么这个企业的企业文化也不会有特别好的落地效果。

的确如此。

这就是为什么很多企业的企业文化到最后都变成了和实际操作没有关系，企业文化与企业员工的文化是两张皮的根本原因。

当我们一谈到企业文化培训的时候，我们就会发现企业文化培训的一般都是对企业建设负有重要责任的企业的高中层经理，企业文化推广的专职人员和各级的党政领导干部。能把企业文化和我们的普通员工一起来聊吗？

实话实说，不能。

因为普通员工和你想的根本不一样，他想知道的企业文化一般来说都是那么几点：

第一，工资怎么样？收入怎么样？

第二，有什么奖惩措施？我要注意，不要掉到哪个坑里头。

第三，对于我来说，如何在这个企业获得更高的工资，或者能够爬到什么样位置，让我的收入有所增加，地位有所上升。（有这种想法的已经很不错了，是需要培养提拔的人。）

至于我们的企业愿景是什么，未来的目标是什么？公司想要达到的地位是什么？未来为社会做出多少的贡献，真的是没有员工特别关心的，因为这些东西和他的实际利益没有任何的牵涉。

可是如果一个企业领导者不能够通过这些来引发出员工提升自己的价值 ，不把员工提升价值和企业的总体价值联系在一起的话，那么他的企业文化也是十分令人担忧的，因为不爱惜自己员工的企业，是不会太长久的。

我记忆之中，我原来在企业的时候，有一段时间企业的经济效益不好，于是领导们说，我们要对企业负责，我们都是企业的主人公，所以不管是管理者还是被管理者，统统都要扣除一定的奖金工资，然后帮助企业渡过难关。

于是大家在那一年之中，我记忆之中是奖金拿了50% ，那一年就这么熬过去了，终于挺过来之后，第2年公司的整体效益就比上一年和上上一年提升了200%。不过奖金只回到了原有的100%的水平。

等我再上一个台阶，到了更高的层面之后，才知道原来中层干部以上，全部都乞通过其他的方式全部的弥补好了，没有弥补的就是基层管理者和小老百姓。

这应该说是核心管理层的一种管理手段。

但其杀伤力是十分惊人的，从此以后企业的所有的文化就已经无法贯彻到基层。

因为没有人相信。

所以当我们在那里跟别人侃侃而谈有关企业文化的建设，当我们侃侃而谈我们要落实我们的24个字的社会主义核心价值观的时刻，我们就要深刻的反思一下自己是否做到了。

就像我们对于企业文化的建设当中，我们必须要做一些测评，比如说员工的测评，企业领导的测评和企业整体的测评，在这当中我们很明显的感觉到，对于企业文化，员工个人如果心理认同度不是很高的话，那么所有的一切都无法做到。当他的勉强遵从只不过是为了让自己的养家糊口，对企业来说只能让企业呈现出不倒而已的状态。

而企业领导要做的，要学会体贴下属，追求卓越，成功意识，这些如果做不到的话，或者他也是从员工慢慢的走上来的话，他的内心一定不能够认同这些文化的产生发展，自然这些企业文化对于他来说也是一纸空文。

所以好的企业文化课程一定是有请主要领导来参与，让他们先来学习起来，想让自己的员工做到的事情，企业领导都必须做到。所以所有的老板文化不能够是用说说的方式，而是应该用说到并且做到做到，而且要大说特说的方式。

外请的和尚确实好念经，但是如果自己的方丈老是出点幺蛾子的话，再好的经到了最后也不会是真经。