“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”
在此，老子对“大小多少”进行了进一步的生发阐释：处理难事要从易处入手，宏观目标要分解为各个微观的策略、战术目标去逐一加以实现。天下难事，必然开始于简易；天下大事，必然筑基于细微。胸怀天下是好事，但是度人者先自度，有了1才有100，因此，圣人始终不敢狂妄自大，不贪图铺大摊子，不追求独揽大权，脚踏实地，走好每一步，所以才能成就大事。
当然，这里头有一个要点，就是做大事难事，要从什么样的易处、细微处来着手。很多人创业、开小店，都是怀有宏大的愿景和情怀的，但就是起不来，这是为什么？一个很重要的原因，就是只知道要从小处入手扎实努力，却没有意识到，这个入手的点，是不是整个战略盘子的支点，能不能以这个点来一步步推动整个势。比方说，我们要把一块巨石推下山，如果只在边角处发力，一辈子都别想着能撼动它。那要怎么做呢？要找到巨石的重心在哪儿，再找一个撬棍，一个足以支撑的受力点，比方说在棍子下再垫一块小石头，这就是杠杆了，只要一发力，这石头或许就直接滚落了。
因此，能成功者，相当重要的两个素质，分别是脚踏实地、把握实质。有句评点历史人物的名言，叫“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，正是这两个要素的生动诠释和注解。
这里头，吕端的部分比较好理解，小事放手大事在握。而关于诸葛亮的部分，却有得说道了。在演义里头，诸葛亮“多智近乎妖”的角色深入人心，可在历史上，诸葛亮真正的成就却是在内政方面，控制住蜀汉两大官僚集团的冲突烈度，平息西南少数民族的反叛，以困窘的国力勉强支撑三国鼎立的战略均势，这其中，件件都是既考验战略眼光又考验政治智慧，还高度依赖执行力的重大挑战。很多人认为诸葛亮指挥风格太过保守，在用人上也有不小的缺憾，但是设身处地想想，诸葛亮推动任何策略、战术行动的第一考量，必须也只能是维护蜀汉政权脆弱的生存状态和权力平衡。从军事上说，即便突破曹魏祁山防线、兵临长安城下又如何？交通线难以提供可靠的后勤保障，十万的总兵力连维持占领区都显得吃力，更不用说与骑兵占优的魏军在关中平原展开战略决战了。所以说，从蜀汉丞相的这个角色来说，诸葛亮的许多争议性举措背后，有着深刻的现实考量，以及“时不利兮骓不逝”的深深叹息。
“夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”那么，以之前的主张为标准，我们就很容易判断一个企业领导人走向成功的概率了。假设一个领导人，经常说大话拍胸脯，表现出一幅老子什么都能搞定的模样，合作者就要小心了。轻易许诺的，往往是根本不经实际考量，而很难践信守诺，动不动就跳票的那种。还有一种，就是进行规划部署的时候满嘴跑火车，觉得什么都是“这个好办”、“这个简单”，那么一旦进入实战阶段，往往就会被各种意想不到的困难所延宕、甚至击倒。因此，真正靠谱的领导人，应当是那种事前审慎考虑各种可能性和风险，不轻视任何人、任何事，而一旦决定干则动如雷霆、抓住要点一干到底。这样的人，如果再不成功，那实在是没天理了。
（待续）
