想写这篇文章有一段时间了，我先说两个故事吧。
某公司HR某天在LinkedIn上给我发了InMail，询问我是否有向他们公司投递简历的意愿，介绍了一两句他们公司的业务。我回了Email说我目前还在上课，而且实习也找好了，暂时不考虑新的机会，不过希望能保持联系。
在我邮件的签名档里面有我私人的微信（现在删掉了），于是该HR就加了我的微信。他给我扔了一大堆公司福利的描述，我表示很感激，然后开始询问他关于公司本身的事情。例如，贵公司前端有多少人，前端业务主要做什么。然而很让我费解的是，每当到我问问题的时候，他就噤声了，偶尔会回几个字简单回答一下。
之后我就再也没有理他了。
第二个故事。一个我们学校的老师某天早上把我拉入了一个微信群，同时也拉了几个其他学生。他说介绍我们认识一下一个很牛逼的人，是某世界五百强公司的合伙人。大概意思就是要找人帮这个合伙人做个App，希望我们能和他做。我在群里打了个招呼，之后群里也就没什么动静了。
直到那天下午，这位老师突然打电话来，让我次日早上去一趟校本部（一个半小时车程），要让我和那个合伙人见面。我跟他说，我明天自己有一些比较重要的安排，可能去不了。让我意想不到的是，他竟然说：“我已经和别人约好了啊，你最好还是来一下，要不然我怎么交待啊！如果你来不了，最好找牛逼的同学或者学弟来。”
过了大概一个小时，我给他发信息，告诉他说，这次因为没有提前约，我完全不知道这个事情，所以另有安排，很抱歉，我去不了。而且，同学们也没时间。然而我实际上没有问过任何的同学，而是单纯地不想帮他找人。
这类故事在学校里面层出不穷。
因此，我很想和招人的朋友们聊聊，告诉你们通过我一个学生的角度，我是怎么看待你们招人的方式的。
招人 = 招志同道合的人
“我有一个点子，现在想找几个能做App的人”
这句话在软件学生圈子是让人耳朵磨出了茧子了的。他们甚至不介绍公司是做什么的，使命是什么。自我介绍是小学课堂上第一节课，可你们却常常忘记。
每当招人的人提到要什么样的人的时候，基本上清一色地说，我要iOS开发的人，我要Android开发牛逼的人，我要前端有经验的同学…只会偶尔听到有人说，我要和喜欢我们做的这件事情、这个事业的人一起合作。
君子不器，人才亦然。倘若猛张飞用了秦叔宝的熟铜锏，虽说也算是坐拥名器，却彼此无缘，估计也是落了个人仰马翻的下场吧？
尊重别人的时间是最基本的素质
招聘、应聘本身就是一个互相交流的过程。我们互相拿出时间来沟通想法，交流志向。因此，在这个过程中，双方是平等的，需要互相尊重。
对待潜在的应聘者、已经进入流程的应聘者以及已经完成流程的应聘者，做到下面几点是对他们的时间最基本的尊重：
- 快速响应，解决问题
- 提供可跟踪性（traceability)，提供清晰的招聘工作流（workflow），让应聘者能够看到准确的进度
- 主动跟进，增加好感
这些都是你们的职责所在，是想要招揽到好的人才必须做好的事情。其中，在“快速响应”这点上，任何所谓“招聘高峰期，响应速度比较慢”都是借口，遇到效率瓶颈就应该想办法优化。
请留有余地
招聘是一件双向的事情，你在选择学生，学生也在选择你们。再次过程中，难免会有人提供不真实或误导性的信息来引诱学生，这是非常不道德的。这和在奶粉里面加三聚氰胺然后误导消费者说这是富含蛋白质是一样的道理。
其中的典型案例就是创业公司许诺给学生股票、期权或合伙人身份，95%都是在利用大部分工科学生对一些经济、金融概念不熟悉的特点。随意做出这种承诺的公司大体上有两种可能，一种是这个公司自己都没搞懂自己的定位，一种是在开始的时候就已经弃疗了。
用不客气的话重述我的观点，许诺给学生这些东西是一个极白痴的行为。对于初创公司，请你记住，学生大多都不靠谱，包括我自己在内。如果你真的想做好一样东西，需要技术合伙人，不应该寄希望于招到一个天才的学生，而是找到一个成熟、有经验的、靠谱的技术人才。
因此，请在交流的过程中留有余地，坦诚相待，自然会有有缘人和你共事。
对于学生党们，同样也应该给予招聘方尊重。用诚实做基石，做好准备，稳扎稳打。我从来不相信那些在招聘前看个几星期编程小视频，才开始写两三行代码的人。职业是需要规划的，到了窗口期才来大喘气，就算侥幸被选中，可能也就是个“器”了吧。
文末一个小广告，如果在前端领域有兴趣实习、工作的学生伙伴们可以在微博上和我私信一下。手头有一些机会可以介绍给你，当然适不适合要沟通以后才知道。上海、北京、杭州均可。
另外，欢迎LinkedIn上connect，https://cn.linkedin.com/in/leapoahead。
我夹着尾巴睡了……
