2017.08刚接触三节课，当时准备系统了解产品知识，于是在知乎百度上寻找产品课程，于是就接触到了三节课。
那是，三节课最吸引我的是课程便宜，相比如起点学院、麦子学院产品课程4、5位价格的课程，三节课P1课程只需要699，相对的便宜很多，提供的服务也会让你觉得物有所值。除了价格，其他很多产品课程涉及到保就业协议，看起来十分不靠谱，换个角度理解，这你只需要花3个月的工资，就能让你找到一个很好的产品工作，胜任产品任务，那真的是人人都是产品经理了。
经过快2个月的课程学习，我把产品经理的知识分为两块。
1.硬知识，产品工作流程和具体操作步骤。
2.软知识，产品经理所需具备的基本素质和能力。
三节课给到更多的是硬知识。现在，我把产品工作分为三个部分。
产品规划：这是产品想法诞生的最初步骤。产品从0到1的过程，主要包含发现需求，调研需求，转化需求，会涉及核心功能的构想，包括产品核心功能流程的绘制，页面跳转流程，原型设计。
产品从0-1，其实最重要的是将发现的用户需求转化为产品需求。用户需求需要针对用户-场景-需求去分析，明确每个用户在使用产品时会涉及的场景和需求，通过这三个方面分析，能够还原用户需求。同时产品用户是多样的，既可以区分为普通用户、VIP用户；也可以按需求类型分为消费者、商家、平台；按信息传递分为需求用户、商家、服务用户等等。一个产品涉及的用户类型很多，需要清晰有效的产品逻辑绘制产品业务，这样能够更好的找到用户需求并转化为产品需求。
核心功能的流程需要涉及:业务流程图-页面流程-原型设计。
业务流程图是基础，需要细致的梳理整个业务在实际运用过程中需要涉及的操作，同时尽量的穷举判定，将实际可能出现的情景寻找处理。业务流程图个人喜爱用axure绘制，软件使用起来方便，空间够大，比visio好用多了。
页面流程是清晰需要跳转的页面，展示上级页面有那个点触发跳转到下个页面，具体的只需绘制关键功能点，并连线。
原型设计是我个人最爱的一个部分了，每每绘制出来，会很有成就感。原型设计讲究的是还原和真实。将这个业务的在操作过程中用真实界面体现出来。我做之前都是网上找到足够的素材库，在绘制的时候还原实际界面。
产品优化：1-n的过程，随着产品完成0-1步骤，有核心功能延伸的其他功能。这里会重复0-1过程中业务流程图-页面流程-原型设计，同时增加需求优先级排序，对竞品功能调研，产品分析报告等等，是让1-n过程更加的合理及有效。
需求优先级排序会涉及需求收集、需求分类、需求排序，将需求优先级分为高频多用户、高频少用户、低频多用户、低频少用户，然后根据归类有条理的排期。
竞品功能调研，三节课提供了一个不错的方法，就是求同存异。对比产品功能点的差异，列出三个相同点和各三个独特之处，当你多次调研功能点的差异，对比出差异，结合产品的目标群体需求产品，给到自己产品的借鉴。
产品分析报告，背景-目的-产品定位-产品分析-产品逻辑-功能架构-增长曲线-运营迭代-竞品分析-结论。
产品推进：在0-1和1-n的过程中，如何推动团队实现目标，这是产品经理需要去达成的目标。
除了硬知识，产品经理更应该关注软知识，是一种内在的体现。
沟通能力：产品推进过程中，简单有效的沟通能够让程序员理解需求，达成目的。沟通能力不是能说回道，一定说服别人为目的，更多是让别人理解目的，有效就行。
逻辑能力：复杂流程中找到最核心的流程；在沟通过程中，有理有据的按照逻辑表达自己想法；在产品工作中，分析，整理都涉及逻辑能力。
学习能力：学习能力是底层能力，更是产品经理的关键所在。学习能力不止在产品经理行业重要，在成人能力中是底层能力。学习能力是产品经理获取知识，了解产品的基础，在互联网时代尤为关键。
产品经理之路对我来说，还没开始，但是却充满期待！
记于2017.11.12晚
