金字塔+MECE，这是麦肯锡公司史上第一位女性顾问芭芭拉明托（Barbara Minto）所发明的。
《图片来源：今周刊的「激励图表工作术」》文字部分由周明达注解。
MECE
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)意思是「不遗漏、不重复做」！
MECE的意思，是不遗漏，也不重复做。
遗漏了会产生意外事件、或是客户不满意；重复做则造成资源的浪费，与权责不分所导致的混乱，这两者在管理上，都是非常需要注意的关键事项。
向下找方法，向上找理由
大问题分解成小问题，解决很多的小问题，大问题就不见了！
员工没有执行力、工作绩效不彰，普遍来说，产生这种问题有两个根本上的原因，一个是「不愿意做」，一个是「不会做」。
向上找理由，有了个工作的理由，才能解决「不愿意做」的问题。
向下找方法，有了工作的方法，才能解决「不会做」的问题。
有了工作的理由，也有的工作的方法，那么不管什么困难的事情，就都会很好解决了。
分解越细，越容易执行
追根究柢，找出真正的原因！
一头牛吃不下去，是因为牛太大只了。当牛分解成一口一口的牛肉时，一口一口的吃，很快就会被吃掉了。
问题难以解决，是因为问题太大、太复杂了。当我们有足够的分解能力，以了人良好的分解工具去分解问题的时候，问题就会变得简单多了。
分解到可以被执行
分解到小的问题，小的问题容易解决！
那么到底要分解到多细呢？从结果导向来说，分解到多细不重要，分解到能被执行才是最重要的关键。
在分解的时候，我们要以基层员工的视角来看这件事情。要分解到基层员工能够理解、能够学会、能够记得住、能够用的出来，这才是最好的分解方式。
结论
金字塔的分解法，也可以用Xmind思维导图的树状图来做，意思是一样的。
在分解的时候要注意「MECE」，不遗漏，也不重复做。同时要做好「MECE」，分类也是很重要的一个关键，分类分清楚了就容易发现遗漏或重复的地方。
