人难管，事难做？
——如何才能成为一个合格管理者？
看到这个标题，大家肯定以为这个作者想介绍一些管理方法。
然而，并不是。
提到管理，我们先不要急着去考究技术性的细节问题。
花开两朵，各表一枝。
本人有一个思维习惯，先借这机会介绍给大家：
任何事情，首先从本质上了解问题的核心，然后再找出解决问题“最恰当的方法”。
*如果大家持续关注我的文章就会发现，我会经常说这句话：问题的本质和核心
是什么。
为什么说是“最恰当的方法”，而不说最好的方法呢？
因为，过犹不及。
把事情做到最恰当，不论在工作中，还是在生活中，都是一门高深的艺术。
提到管理，我们首先应该考虑的是：管理的本质是什么？
个人认为，管理的本质，是通过一定的方法，达成特定组织的既定目标。
管理是一个涵盖范围极其广泛的感念，可以从很多角度去解读
但是，作为一个管理者，首先需要考虑的是：在你的管理范围内，你的管理目标
是什么。
这才是“怎样才能成为一个合格的管理者”这个问题的根本所在。
不能贸然行动，先确立目标，而且目标应该清晰、准确、可操作。
不能为了管理而管理。
这一点很重要。
相信大家一定都听说过很多为了管理，制定一大堆规章制度，最后弄得员工和管
理者自己双方都焦头烂额，最后也没有达到目的的例子，在这里我就不赘述了。
然而，很多人看到这些故事的时候，仅仅是当作故事来看。
出于人们的天然本性，自然而然地认为：
自己比别人聪明。
认为“故事里的人”都不会管理，自己才不会犯这些错误。
* 这是有心理学理论依据的。
再次然而，真的是这样吗？你真的比别人聪明吗？你真的不会在日常工作中犯
这些错误吗？
那我就要问了：
你为什么比别人聪明？
有什么确切的依据能支撑你认为自己比别人聪明这个结论？
作为管理者，我们更加应该有一个清晰的认知：
我们都是普通人，并不比别人，包括被你管理的人更加天才。
以上是几句题外话，继续说管理。
认清了管理的本质，明确了管理目标，下一步的问题才是具体的管理方法。
值得一说的是，在这个信息泛滥的时代，管理的方法千千万，网络上，书店里，
讲述管理方法和管理理念的文章、书籍浩如烟行，数不胜数。
这就对管理者提出了要求：
首先，作为一个管理者，学习，当然是一件极其重要的事情。
在这一点上，相信大家都有共识。
第二，想提醒大家，不要为了学习而学习，更不要盲目地模仿，哪怕你
模仿的对象是商业巨子，或者是世界500强。
学习者强，模仿者亡。
适合自己的，才是最好的。
换个角度，我们可以积极学习，这一点毋庸置疑是值得提倡的。
学习完之后，应该怎样做？
首先是深刻理解，真正领会你学习到的内容。
学习完之后，能够复述学到的内容，那不叫学习，那叫背诵和回放，那是一只录
音笔就可以完成的工作。
可惜的是，很多管理者们都是这样学习的。
深刻理解，才是学习的核心；
具体到自身管理工作时，一定要结合自己组织的实际情况，把学习到的东
西恰当地应用到组织当中。
由于盲目照搬“先进理念”而吃亏的例子太多了！
这种盲目照搬也反映出管理者自身的两个问题：
一个是懒惰，缺乏对学习内容和自己组织双方面的深入思考，这是管理者思想懒
惰的表现；
另一个，是学习方法有偏差。
学习别人的方法和理念，应该去了解：
别人管理方法的本质是什么，别人为什么会产生和采取这样的管理方法，实行这
种方法目的是什么。
比如，现在很多企业的考勤制度都流行不打卡。
这个管理方法够简单明了吧？
只有打卡和不打卡两种选择。
自己的企业要不要实行这种考勤制度呢？
这就回到了我们开篇提出的问题：问题的本质是什么。
遇到这个问题，首先应当考虑的，不是要不要，而是能不能。
我们不妨问自己几个问题：
什么样的企业适合实行这种考勤制度？
这种制度的来源是什么，是怎样产生的？
这种制度的目的是什么，会带来什么好处，有什么弊端？
有没有其他相配套的管理内容？
弄清楚这些问题之后，根据自己企业的实际情况，才考虑是否适合采取这种制度。
学习很重要，学会学习更加重要。
总而言之，制定清晰明确的管理目标，然后根据目标制定“恰当”的管理方法，在
管理工作中是重中之重。
