产品经理作为产品的设计者、建造者、运营者，同时也作为产品的第一个用户。其存在等同与一个产品的父母，既然作为父母，必然也需掌握一定的技能，这样才能养育子女。而需求文档的撰写是每一个产品人所要掌握的一项能力，其中需求文档分为商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档三大类，这篇文章主要阐述BRD文档的撰写。（文章大部分内容是从刘文智老师视频中学来的，有兴趣的可以关注产品100。）
BRD文档主要是给产品、运营、研发、管理层看的，主要内容为为什么有这个需求、需求的边界、业务目标、所需资源等，用一句话概述就是发现并讲清楚你发现的商业价值。其中内容结构可分为六个方面：方案形成背景、方案价值、产品规划、盈利模式、收益与成本评估、风险和对策。下面将分别说明这六大类。
方案形成背景
在这个阶段需要有5个方面要让人明白，市场环境分析、我们要做什么、要解决什么问题、如果这么做优势是什么、得到结论。在撰写的同时要回答三个问题，分别是：问题是迫切的吗？问题是强烈的吗？问题的频率高吗？如果都有，那就应该要开始考虑自身的技术优势、经验优势、资源优势。如果这些都拥有的话，那么在产品的整个生命周期中，产品从研发到运营迭代的效率将会有明显的提高。
方案价值
公司对一个产品提供资源，是需要产品能为它带来价值，其中价值从经济类的角度来说无非就是收入，而从非经济角度来说就是战略、品牌影响力、增强用户粘性等。在这里，你需要让管理层明白我们将得到什么好处，并且提出你的预测。
产品规划
在这里主要是两个方面：产品结构、产品路线 ，产品形态尽量粗放一点，由于这里涉及多个部门的配合，可以等方案获得认可后，根据汇报意见再来谈产品细节。
盈利模式
可以理解为直接收入，例如腾讯qq其盈利模式可分为六类：一、互联网增值服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，二、移动及通信增值服务移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等，三、网络广告，四、C2C平台——拍拍网拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润，五、第三方支付工具——财付通，六、品牌收益，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。
收益与成本评估
收益与成本在这里需要大概的统计数据。
风险与对策
主要为：风险的种类、应对方法，其中尤其是政策风险应注意。
以上大概就是我所知道的内容了，但是还是刘老师那句话具体情况具体分析，要看你的产品的情况，根据情况进行撰写。如果上述有什么不对的地方，请老师们指点下，谢谢了。
虽然经过一段时间的学习，仍然感觉不会的还有很多，但是人生不就这样吗。希望这篇文章不仅给了我帮助也能够带给你收获。愿你我能在梦想的路上看到未来的剪影。
