传送门
一书七拆--人人都是产品经理（一）
一书七拆--人人都是产品经理（二）
一书七拆--人人都是产品经理（三）
一书七拆--人人都是产品经理（四）
一书七拆--人人都是产品经理（五）
一书七拆--人人都是产品经理（六）
一书七拆--人人都是产品经理（七）
传送门
内容简介：
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师、以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。与其他同类书籍不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧。”
产品经理VS项目经理
- 我们接下来很自然就会想到产品经理和项目经理。他们有何异同？一个是Product Manager,一个是Project Manager,工作都需要阔团队，工作范围也有重叠，简称还都是PM，工作中我们自己都经常搞不清在说哪一个。
这两年，我在网上好多次看到下面这段描述，其将两个PM的区别说得比较到位，消除了我不少疑惑。
- 产品经理
靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。- 项目经理
靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。- 项目经理关注的是项目能否按时既定的目标顺利完成，产品究竟应该怎样规划哪些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围的输入。用我自己的话总结就是一个内部驱动，一个外部驱动。对产品经理来说，最重要的是判断力与创造力，产品经理决定做不做做什么做多少，保证方向正确，它是产生一个想法，"我要把它实现！”。对项目经理来说，最重要的是执行力与控制力，产品经理决定做怎么做、谁来做、何时做、做多少，保证方法得当。他是接到一个任务，“我要把它完成！”
