第一原则：迭代优于完美
很多产品经理一上来拍板说要做全方面无漏洞产品，从而给项目进度，资源分配等事情戴上了“重重的镣铐”，在产品设计初期或功能设计早期，产品更应该倾向于打造产品mvp以及产品核心功能，根据产品核心功能的反馈，进行收集以及分类，从而给下阶段产品做好铺垫，人们常说完美的产品不是一蹴而就的，而是通过用户反馈或市场反馈进行打磨雕刻而成的，雕刻的产品更符合用户的心智模型。
第二原则：摆脱大而全，趋于小而精
在一些产品形态上产品经理在产品设计过程中更喜欢打造一款大而全产品，例如“电商类目”“o2o服务”“打车应用”。还记得一款产品叫“芥末校园”打开应用后发现竟然有非常多校园，兴许着在此款app体验本校的活跃度，当我点击校园后，竟然未开通。随后我点击附近校园纷纷显示未开通状态。在产品初期不要打造一款覆盖面广的产品而是针对“根据地”铺开来拓展。
第三原则：感性思考，理性决策
有人说产品经理应该相信自己的感觉，但我认为产品经理更应该依托自我的感性穷举产品功能方向，理想决策。何为理性，在产品决策上我认为理性就是数据，通过根据上个版本使用率，跳出率，转化率等数据进行“功能优化”“需求决策”。用数据说话，虽然你的感觉是正确的，当千万不能忽视产品数据的指向性。
第四原则：要“平庸”还是“闪耀”
优秀的产品经理趋于稳定，初级产品经理要想创新。在初入产品行业早期更应该实打实做一款稳定而好用的产品，而不是一上来就想推陈出新，在创新上更应该考虑“技术”是否能实现，“资源”是否能协调。比如我前段时间用某款语音输入法，这产品虽然在一定程度上能解决放我的双手，但是语音识别输入，忽略了各地域语言的口音性，从而造成语音输入的字段大部分是需要修改。错误率和不可操作率及其高导致我放弃这款产品。也许很多人因为新颖而下载体验，为了难用而卸装。在做产品功能以及交互设计时，更应该利用稳定元技术以及元素，从而让用户满足最初的“核心需求”。
