想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能，在这个过程中不可避免会犯错，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进，管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培训属于员工的责任感，让他感觉这件事就是属于自己的，需要他想办法解决的
记得秋季家访期间，我因家里有事请假了3天，组里三天工作提前和组员沟通好，当时他自己比较担心的事怕组员不会听，因为自己有带团队经历，所以我没有过多强调如果面对问题应急措施，因为我觉得如果什么都布置好了，那这件事谁都可以做，适当给挑战才是真正的管理
三天期间我每天只观察过程和结果，没有发表任何意见，中间也会出现组内工作进度没完成，导致后面两天组员工作任务会加重
如果是平时，按照我的工作习惯和对目标的把控肯定会第一时间check，但是那次我并没有主动询问，主要是看他对这件事的看法
最后来了公司，主动与我沟通，组里三天的工作进度和状态，以及自己对三天工作的看法，会发现，其实过程中有很多自己的思考，可能结果并没有达到理想状态，但是他对自己在方法上觉得有很大的提升
后期如果我提前跟他沟通，可能在某个时间，我会比较忙，会主动一起分析接下来自己需要做的工作
我觉得如果没有前期的一次尝试，就不会有后期那么多的思考和感悟
工作要敢于授权，同时更要敢于挑战
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