主题：如何用空雨伞思考法解决问题——《麦肯锡工作思维》
从字面意思来看，“空”指的是乌云密布的天空，“雨”指的是乌云会导致下雨而我们的目标要避免被淋湿，“伞”指的是带伞出门以解决可能被淋湿的问题。麦肯锡专家从这个生动的生活案例中抽象出了“空雨伞”思维框架。
1.空：目前的状况（事实）
当你遭遇挫折时，你需要了解自己当前处于什么样的情况。认清事实才能准确把握需要克服的问题。
2.雨：具体的意义（解释）
对事实进行深入分析后，解释这个现状具有什么意义，进而明确我们希望实现什么具体的目标。
3.伞：实际解决办法（行动）
根据事实和对事实的解释，重新思考解决办法并付诸行动。
空（事实）-雨（解释）-伞（行动），这三个步骤必须环环相扣才能解决问题。无论你搜集了多少情报来确认“事实”，如果不能对其做出合理的“解释”，就找不到相应的“解决办法”。如此一来，你就会继续碰壁，徘徊不前，工作迟迟没有进展。
【I便签】
【What】
我们每个人都期望自己具备未雨绸缪的能力，“空雨伞”模型，它引导我们观察现象、洞悉本质，并据此预设应对策略，以应对未来的不确定性，从而帮助我们培养这种能力。
【Why】
没有它，我们可能只能被动应对挑战，频于奔命，错失先机。而“空雨伞”模型能有效填补我们在预判与规划上的空白。让我们便能主动出击，提前布局，确保在风雨来临前已备好坚实的防护伞。
【How】
如何运用“空雨伞”模型？
第一步：观察现象——细致观察周围环境，捕捉细微变化，明确当前的事实与现象。
第二步：理解本质——不满足于表面现象，深入挖掘背后的原因与逻辑，理解问题的本质。
第三步：提出方案——基于前两步的分析，制定具体、可行的解决方案。
【Where】
本方法适合于“战略”清晰情况下，“战术”执行层面的风险管控，检查偏差、查找原因，并制定针对性预防性措施，如投资理财、商业分析等。若“战略”不清晰，可能很难感知到细微变化，需要采用其它模型进行分析。
【A1便签】
去年十月，公司通过渠道商引荐与三亚某地的关键领导对接，旨在当地园区推广业务。会面时，我们自信介绍了公司实力与领导关系，并收到对方热情接待。然而，当对方提出希望我们根据园区情况提供针对性解决方案时，我们认为其要求复杂且与公司业务不完全匹配，便未深入响应，只期望通过公司的“关系”能把产品销售出去。后续又对接过几次，对方期待我们能根据他们的需求帮他们制定针对性解决方案，见我们拿不出方案，因此态度越来越冷淡，最后表示可以等项目启动，正式招标的时候通知我们去投标，但这并不符合我的期待。
反思：
1.观察能力差：盲目相信“关系”的力量，对方提出希望我们能根据他们需求出具定制化解决方案的时候，没有太在意其诉求。
2.没能理解客户真实诉求：客户希望供应商能真正解决他们的问题，而不是靠领导打招呼。
3.方案无亮点：在准备合作方案时，我们未能根据客户需求定制差异化解决方案，而是采用通用型产品推销方式，难以在众多竞争者中脱颖而出，从而无法激发客户的合作兴趣。
