黄金四问
我想要什么？谁能帮助到我？他想要什么？我该怎么做？
最近听了一些关于输出的内容感觉黄金是问跟输出是很有联系很吻合。我想要什么？就是你想学到什么或者得到什么。输出你可以是一些文章或者是口头表达，也可以是其他创作来作为输出的一种方式。谁能帮助到我，就是你从哪里可以得到帮助。要涉及更多更广的面，摄取更多的内容，让自己的思想点、内容更加饱满，然后你才会更容易的输出，因为知识面很广的时候，你想不输出也是很难得，你会很想跟别人去分享，去交流。而他想要什么，就是要把你所知道的有告诉到它，可以传达给他。我应该怎么做？就是要不断的把你自己的技巧，无论是写作上的，还是口头表达，或者是其他方式上的那种能力，要提高要。如果是口语化的话，你就要把你的语言能够很好的传达给他知道。黄金四问，应该是在很多方面都合适的。
项目管理PAS法则
首先介绍一下项目，给它一个定义，他在易效能范围，它的定义是项目是基于个人特定的成果产生的一系列日和与清单事件，匹配相关资源；也是一种为了实现一个目的的行动。而我对它的定义就是为了做一件怎么样的事，你需要用什么样的资源来完成它。那个资源包括时间，人，金钱。
pas项目管理法则，它的三个步骤分别是三个英文单词的缩写，第1picture, 2 activities,3sequence。不仅是想象并描绘项目大功告成的蓝图，也要想象其中的结果，因为你只想象最终达成的话，你的脑部会给你的信息是已经达成了，然后现在要去做，没有想那些细节的话，你会很痛苦的。要把细节想象进去，然后一步一步行动。所以就有了第二部描述行动就是那些细节了。有而第三步就是找到相应项目行动的关系编排并排序，例如你去做一件事的话你要目的的，你不先做什么，然后再做什么，就像炒菜要先切菜，然后再放到锅里。
OKR目标工作法
这个也曾经在读书会听过，但是总觉得离我很远，因为我只是带带小孩，好像没必要用到这个，OKR的是目标和关键成果，它是一种目标管理法则，是一种能让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的是团队的管理方法。以我的自己的话来说就是一个目标，一个团队，你要想完成一件事，你必须挑一件，最重要的事，并非两件，而是一件，先完成好，然后提取结果看一下能不能与之相符。还要不断的与员工进行协调，让小目标必须必须是大目标是相一致的。
学习部长120天践行目标讲解
开始不是很明白部长在说什么，我还以为每一周就是按照那个地图来走，也好像确实是这样现在。看着办吧，就跟着我们组长和班委一起践行吧，不要想太多。从中看到各个班委真的是用心用力付出了很多，之前没有进入组织部，真的就是感触是不会那么多的。以前就平平淡淡的跟着自己脚步走，而现在你会更有动，会想去做好自己，无论是目标的大还是小，但也确实是把它做好了。
主题：落地1.0，输出为王，倒逼成长。
这个主题对我来说非常的好。，也让我却步。我觉得我性格真的是不太会跟别人分享。但用到“倒逼”这个词，应该对大部分人来说也是不容易的，我们一起加油，不要却步。
教会他人是最好的成长
这个班会真好，跟我刚刚听的那个课程很吻合，课程也说到教会他人是自己最好的成长。为什么这么说呢？因为你想把别人教会你肯定要先得把这个知识掌握好，然后知识面也掌握得更广，你才会觉得比别人好，所以你会更加的用心去掌握更多更深的知识点。
