思考：
企业在创业初期的管理需要警惕三个方面：
1. 警惕kpi。
创业初期，规则或制度越完善员工越排斥，因为在各项工作还没有标准的前提下，考核却很完善，员工就不知道该顾什么，考核完善，在创业初期，不一定是好事。
2. 管理人心。
创业初期，企业需要给员工一定的愿景和激励，如果只是不停的要求员工干，没有关注其心里变化，员工就会带着抱怨离开。
3. 用成长治愈一切。
在犯错中成长，创业初期，会遭遇到很多问题，人员、产品、渠道、销售等各部门的问题蜂拥而至，作为管理者，应清楚这些问题只是暂时性的，解决掉它，我们就会成长。
总之，创业初期，是企业和员工拧成一股绳的关键时期，少去要求员工，多关注员工内心，如此，企业才能迈向成熟期。
