1、选址：交通便利，停车位足够，不选门面房，租金不能贵。

2、做圈子：不能靠咖啡馆卖咖啡酒水赚钱，而是要经常圈子。股东之间有利益需求是圈子存在的理性基石，成员之间的互动需求越强，圈子越成功。

3：筹资额：要筹一年运营成本的5倍。有利扛过早期风险阶段，多岀的钱可以委托投资机构理财。

4：股东结构：需要有一些影响力大的大牌人物做幌子，吸引其他股东跟进。别人进来也主要是想从这些人身上获取社会资源，大家都有占便宜的心理。为圈子贡献活力的股东要占70%，他们是资源需求和供给都比较旺盛的核心人群，互相创造价值、做成生意的概率较大。

5、预期管理：返赠等值金额的股东消费卡，3年有效期，余额不退还，不做任何财务回报预期或承诺。众筹的核心是管理好期望。为股东做好增值服务，帮他创造承接业务的机会，提升咖啡馆的附加值。

6：股东征募：熟人众筹不要大张旗鼓地去做，要找好目标，一个一个接触，逐个击破。选什么样的股东参与很重要，态度要强势，与太磨叽的人打交道太累，要避免。定期管理股东名单，把互相不能创造价值，无法进行良好互动的冷淡股东，通过执委会投票和私下沟通清理出去。要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。

7：管理模式：稳重、保守，没把握的事最好不做。设计一种模式，让项目可以在几年内不倒闭、发起人可以“退隐”，项目可以持续经营下去，圈子充满活力。

8：定义游戏：参与感很重要，要调动股东出力，股东投入的时间精力越多，对咖啡馆就越有感情。要敢于折腾大牌股东，设定一个他们愿意响应的游戏规则。

9：品牌运营：定位要高，口号响亮要有号召力，销售主张要独一无二，力争成为细分领域的No.1，把实体店（或圈子）的人气指数、体验环节、口碑营销做好，让股东有归属感、荣誉感，满足他的面子和虚荣，让他出去的时候可以炫耀：我是那儿的股东。