THE TYRANNY of STRUCTURELESSNESS
by Jo Freeman aka Joreen
https://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm
纯个人想法，不一定跟文章一致！！！
1.作为建设者
组织形态的形成是极其困难的，有时候即使是我们一手撑起的组织，我们也很难掌控其成长的经历以及阶段性形成的模样。但有一点显而易见的是，非结构化精英式的组织形态一定是对于组织发展不利的。我们要尽可能的做到：
a）透明
组织需要在初期就公开透明组织信息，包括不限于：组织实际结构、运行模式、付出与收获。一旦当组织不够清晰可见的，就会很容易形成独裁甚至暴政。但是透明必然会与当权精英群体（大概率既得利益者）相违背，因为一旦开放透明，那么最有利的其实是这个组织而非个人。此处的难点应该在于：在建立的一开始就确立这样的制度。否则则需要劝说、影响当权精英群体考虑长期利益与短期利益，在博弈中寻求适当的平衡点。
b）组织持续迭代
因为当前组织人数、目标方向、其他竞争或可合作组织的形态都会影响到本组织，因此不断的调整是必然的。
c）合适的连接方式
如何让成员尽可能的参与或者说真正地成为组织的一员至关重要。只有让他们感觉被需要，感受到存在的价值，才能更好的提高留存率。
d）平等的决策、后果承担、结果分配
决策人数、决策方法都极为重要。可以参考代理人制度等，但同时也需要让代理人对群众负责。只有双向的责任与义务，才会形成平衡。最终的后果与结果也是必然大家一起共享的。
e）组织核心主旨重复曝光
当组织一旦超过10-15人，那么信息传递就可能会开始不通畅。需要以层级结构或点对点散播组织概念。适当的曝光，影响（或者说洗脑）都是必须的。
2.作为被组织者
- 如何成为决策者：与核心圈层中的其中一人产生强烈关联，由ta介绍你进入决策层（当权精英群体）
- 如何面对精英群体+非正式结构：现况很难改变。只能选择改变或离开。改变的方式：1）替代原有，成为新的当权精英群体 2）与当权精英群体代言人沟通，试图说服
