、刘润五分钟商学院
不值得定律：你说想卖一辈子糖水，还是改变世界
“执行力”很重要。但是过分强调执行力的人，通常管理水平很差，他们想用“理解，要执行，不理解，也要执行”的逻辑，掩盖自己无法说服别人的能力缺陷。他们不知道，这世界上有一个“不值得定律”。
概念：不值得定律
不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令。
做任何一件事情，都有WHAT（做什么）、WHY（为何做）和HOW（怎么做）三个部分。
运用：如何从做什么。怎么做，走到尾合作的管理境界。
1:说明“意义”
作为管理者，你可以给全体员工写邮件，谈梦想。很多创始人有意无意地谈梦想。从实用的角度说，梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。我们不是在砌墙，我们是在为上帝造个家。
除了全员邮件之外，可以在关键项目前，召开誓师大会；结束后，召开表彰大会；过程中，前线慰问等。这些形式感，有助于赋予项目以意义。
2:讲清道理
这是对管理者基础能力的考验。这件事，和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？
第三，鼓励自发
让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做。
小结：认识不值得定律
不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好。管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。
这让我联想到财富自由之路的“坚持”这个概念
你从骨子里不愿意做的事情，你终究会做不好。
第一条就是：赋予正向意义，看到负面意义，
第二条是：社交。
现在的学习是为了以后做准备，不会在机会来到的时候再三错事。
不能再让自己一直弥足深陷其中了，我需要去改变命运。为了我的科学家的梦。
