<肖申克的救赎>里面,那个图书管理员老布在被囚禁了大半生以后终于获得了自由,然而他在自由的世界中却不知所措,无时无刻不想回到那个剥夺他自由却让他习惯了的肖申克监狱,最后他终于上吊自杀了.于是,摩根•弗里曼演的阿瑞就发表了他对institutionalization(体制化)这个词的见解,他将监狱说成一个institutionalization的场所,他说:一开始你恨它,它剥夺了你的自由;接着你会慢慢的习惯( get used to)它,熟悉它;最后你会离不开它,离开它你将象老布一样不知所措.
相信我们中间的许多人,尤其是体制内的已经工作过许多年的人都很有感触.我们所在的那个叫做"单位"的地方又何尝不是一个institutionalization的地方?何尝不是一个监狱?
大部分的人就象老布,最终在这个监狱中沉沦了下去;
曾经在工作中遇到一个项目，项目结束后，有个疑问就问他们，这个项目去年完成率如何？同比增长多少?她回答说：哦，我是销售，那个数据是在财务手里的，我不知道。并且，她在说这句话的时候，理直气壮：我们分工就是这样的呀！
我跟很多同事交流，常常也发现，他们在一个行业多年，却只知道自己手头的工作，对公司其它部分完全不了解，隔着一个团队就好像隔着一个行业一样。
任何一家公司，从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱，所以必然走向专业化分工，一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，以提高效率、降低风险和对人的依赖。越大的公司，这种现象越明显。
但是，这对人才是灾难性的。因为你在大企业里可能成为了一个人才，但是，是企业定制化人才，被体制化了。就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。
我们一直在诟病所谓“体制内”，但是，在一个大公司终日重复同样的工作，沿着既有的路线一步步升职，何尝不是“被体制化”？
要想不被定制化，怎样才能改善这种情况呢？
1.培养可迁移能力 可迁移技能是那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。比如说写文稿的能力，演讲的能力，沟通的能力，快速学习的能力，分析与解决问题的能力，创新能力等。
2.多看宏观，多尝试一些领域
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！
更好的提升能力的方式是什么呢？如果可能，你可以做一些兼职，比如在朋友的创业公司帮帮忙，得到一个横向成长的机会。再比如开一个小店，理解商业社会如何运转等等。
不要把希望寄托在公司身上，要自己主宰自己的成长，是时候抬头看看，别让自己成为一颗企业定制的螺丝钉。
