今天在老王直播间听现场咨询收获好大，这个教培行业的案例非常典型，分享给大家，希望能打开大家的思路。
咨询人：高老师
高老师的背景是一家正规教育机构的负责人，主要是学科培训方向，已经做了6年，有自己的团队，面对双减政策，自己辛苦带起来的团队和深耕这么多年的成果，不知道何去何从？
老王给到的建议：
她先讲了一个她的朋友段永平（商界大佬）的一个故事：
段永平的一个好朋友非要逆势而为去做一件事，但是大势已去，他就想怎么说服他的朋友，正好在机场发生了一件小事：
机场停车交了一小时停车费，接完朋友还剩40分钟。
于是他就问他朋友：“我们已经交了一小时的钱，现在还有40分钟没用，是等40分钟以后再走还是现在开走？”
他朋友说：“傻呀，当然现在就走了。”
段永平：“可是我们交了一个小时的钱”
朋友：“那就不重要了，因为时间是你最大的成本”
于是他就跟他朋友讲：“是啊，时间是你最大的成本。”
这个例子和高老师的情况一下，对高老师来讲，时间是最大的成本，你带领你的小伙伴在未来商业探索上还有十年、二十年的时间，可以完全探索一个新的方向，你的团队是你最大的靠山，你在创业路上吸取的经验是你最大的靠山，而这些如果你在用在一个错误的地方上，那你就是在浪费你的每一天，如果你转型去了另外一个方向，你就是在把你未来的每一天都赚回来。
不要过分在意过去的投入，对你来说，最大的不舍就是过去一直在做这个方向，你的团队你的经验都在这里，但是时间是你最大的成本，其实你快速转型，你才有可能在未来创造另外一个方向，不要怕，你有团队有经验都可以跑出来，但是如果今天你因为过去六年的积累却放弃未来，你想想会怎么样？
在任何一个项目中过去的投入，如果在未来不能换来效益的时候，我们都要及时止损止损。换来的不是说过去带来的遗憾，而换来的是未来的无限可能性。
那该如何转型？
把你的团队保留，也不需要把他们解散，嫁接其他的产品。同样一个产品可以用来做流量，可以用来做销售，可以用来做服务，现在需要更换一个方向。
过去付费的内容一部分可以用来做流量和做免费的增值服务或，可以通过短视频直播赛道来引流，精华部分可以作为分享的增值服务，这些是你的资源但不是产品的核心价值，它只能做辅菜，不再是主菜。
雷军在他40岁生日的时候总结的一句话：要顺势而为，不要逆势而动。
