人生战略考虑两件事：身份、关系
- 身份：我是一个老板。顶层战略，加一个形容词，我要成为一个最好的老板。
- 关系
如何制定人生战略：
只需回答以下问题：
- 必答：使命、原则、信念、价值观、性格是什么
- 选答：兴趣、能力
如何呈现：
- 我的使命是：见使命文档。
- 我的原则是：见
- 我的信念是：见
- 我的价值观是：见
- 我的性格是：见
- 我的兴趣是：见
- 我的能力是：见
身份变化带来战略
学员理解：2013年，是身份员工，本质工作做好。之后身份是负责人，把团队做好。
Be--Do--Have，身份变化，行为变化
身份变化的例子：
- 学员：员工--项目经理
- 永澄：未婚--结婚；副科长--想提升
战略三要素：现状定位，方向选择，资源布局
- 现状定位：定位来自于领域+价值线
- 领域：可用价值塔（价值领域）或常见身份列表（身份领域）
- 价值线：用第二节课的工具
- 方向选择：即解决方案
永澄问学员：
问：如果已是项目经理，盈利了吗？
答：没有。
说明：不是在市场价值阶段。
问：能研发产品吗？
答：不能。
说明：不是在使用价值阶段。
所以正价值积累阶段关于方法：
问：有热情就一定有收益吗？紧跟导师就一定有收益吗？
答：不一定
点评：有策略没方法赚钱怎么赚？
财富=使用价值*杠杆
价值：东西要有用，产品思路
杠杆：溢价、传播
- 资源布局：
考虑两件事：
- 能力提升
- 资源调整
学员的资源不是布局，而是罗列
作业：
先选择1-3个领域进行分析。
小组成员做完，由组长通知永澄，永澄给每个伙伴分析。
