老黄最近的一篇文章，《S型思考方法与T型思考方法》中提到的两个思维方式，道理朴素，但可实用性很强
关于S型思考方法，是现有的工作或者产业链中，假如存在一个虽然有解决方案，但是成本极度高昂的问题，是否可以通过新技术或者更为简单粗陋的手段，可以将其成本大大降低，从而提升效率，获得快速普及发展，并在发展过程中得以持续优化、巩固和迭代？
但是因为成本低、手段简单粗陋，所以进入门槛很低，竞争者如果看到机会，也会很快进入，这个时候就需要团队很强的执行力，通过线下地推、资本运作提前一步培养用户习惯和用户依赖性
关于T型思考方法，是指现有工作或者产业链中，存在一个大家死活都觉得难以解决的难题，或者难以逾越的鸿沟，你是否愿意花上很长时间（可能是几年，甚至几十年）去死磕这个问题，从而令其解决
如果这个问题能够解决，你本身在这个过程中，就已经获得了很强的壁垒
比如辉瑞制药，或者美国其它的顶尖制药公司，坚持致力于原研药的研发，但是这可能需要投入几亿甚至十几亿的研发资金，经历立项（4个月）——临床前研究（9-24个月）——临床研究申请（大于1年）——临床试验批件——临床研究（3-5年）——生产申请（1年-n年）——受理通知书后审核和现场考察——获批生产上市（约6个月）——监测期 十几年的时间
但是这也不保证肯定会成功，有可能花费了好几亿资金、投入了十几年的时间，最后发现不能用所有努力打水漂的情况。但是一旦成功，他们就在这个领域建立了极强的商业壁垒，并拥有绝对的商品定价权，需要的人们，只能购买他们的商品，别无他法
再举一个例子，比如李安，在刚毕业的几年，没有工作，一直靠老婆养着，在家里专心专研好的电影需要什么样的特质，应该如何来拍，有时几个月不出门，只在家吃老婆带回来的外卖。但是这样沉淀十几年后，现在的李安已经是导演领域的绝对领军人物，别的人只能仰视
