和原宝洁创业板的校友聊起创业，这几点觉得颇有意思。
一、有趣 VS. 有用
和某90后创业者聊天，忽听得惊人之论：
“有趣比有用更重要，如果连有趣都做不到，我们才不关心你是否有用。”
Alex 提到，其实这《How Brands Grow》中经典的思想：品牌独特性。
在竞争变得激烈时，独特性让品牌杀出重围。
所以，这里的有趣片面了，它其实是说的个性化。
它可以是：好玩，酷，草根。。。关键在于，“不一样”得让人惊喜。
而当整个市场的供应都还处于供不应求的时候，做到“有用”已足以让用户趋之若鹜。
由此可见，“有趣” 和“有用”，其实并不是互相冲突非此即彼的，而是在市场供需关系不同阶段的不同制胜点，其中，有用是必须的，有趣是高级阶段的加分项。
举例：
1 - 在满足了用户通过互联网购物方便和平价的基本需求（有用）后，淘宝系和京东选择了不同的个性化来吸引用户
淘宝的多样性 vs. 京东的效率
- 在满足了护肤的基本功能后，SK-II 和 Estee Lauder选择了更深入的情感诉求来吸引用户
SK-II 的 “change destiny" VS. Estee Lauder 的 “25+ 年轻向前”
二、情趣用品
由有趣，马克童鞋聊到一个企业的至高境界是“情趣用品” ： 情怀，趣味，有用，有品。
细思下来，极为认同。
无情怀，无以实现价值。
无趣味，无以坚持。
无用，无以生存。
无品，无以做出个性和格调。
三、取势，明道，优术
Iris聊到这几点，触发了我这几天的思考。
取势
登高而招,臂非加长也,而见者远；
顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰.
假舆马者,非利足也,而致千里；
假舟楫者,非能水也,而绝江河.
君子生非异也,善假于物也.
—荀子
《从0到1》里面说到创新，真正的创新都是现在一个边缘但是足够垂直的领域做到最大，然后这个边缘领域逐渐发展成为主流的时候，你能享受创业带来的巨大增长。
找到一个目前足够边缘但未来大概率成为主流的领域，提前进入耐心布局，这是取势。
而这一点，是非常考验创业者的洞察力的。
创业者要看到的，是“未来之必然，现今之未然”。
另外一个角度，要能取势，必然是早已布局深耕，只待势起而取之。万不可见到风口再去追逐。
多少人因为老罗的东半球最佳产品经理脱口秀认识了科大讯飞，意识到语音输入是风口。而这家已积累10年沪深市场市值最高软件企业，已经是全球语音第四大科技企业。
近两年无人机成为热点，大疆才开始为国人所熟知：而在此时，它已默默耕耘10年，已成为全球第一大民用无人机生产商。
当势已变成“现今之已然”再去跟风，在别人所说的风口上去追逐，除非你有逆天的资源，否则失败几乎是注定的。
以程序员客栈而言，我们取的，是企业网络化之势，是个人崛起之势；是更先进的生产组织方式逐步挑战，取代旧有的低效的方式之势。
而此势方兴，尚未流行，恰是好时。
明道
有了远见，下一步，则是找到正确的路，去实现目标。
这里的明道，如果结合老子原本的“明道若昧”来理解，更有意思。
我们的认知是有局限的，局限于过往的经历，视野，和格局。
因此，我们每一个阶段所认识到的“道”，必然是片面的。
从创世纪到大爆炸理论，我们总是只能基于已有可观测实例，来推测这个世界的真相。
对比老祖宗，先进的地方并不在于“大爆炸”理论本身，而在于我们意识到自己可能不正确，因此能够辩证客观的寻找证伪的边界来描绘更全面的图像。
回到创业中的“明道”，我会认为是要找到实践的方法论，而不是具体的某一件事情。
以程序员客栈而论，我们的明道，是专注于解决当下的最主要矛盾-这个矛盾会随着势的发展而不断变化，我们专注于找到并解决它。
优术
比别人，比自己过去，更好地解决问题。
这是优术。
很多时候，人更容易沉浸在优术里面，而忘了前面两点。
被战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。这是大忌。
总结如上以自省。
